投资建设项目管理师

第一章项目决策的原则及程序

1.投资建设项目决策在项目周期中处于十分重要的地位，决策主要依据经验做出，经验决策逐渐被科学决策代替，决策是对若干可行方案进行

■分析■比较■判断■选优的过程.

2.决策过程四阶段:■信息收集-对决策问题和环境进行分析，收集信息，寻求决策条件

■方案设计-根据决策目标条件，分析制定若干行动方案

■方案评价-进行评价，分析优缺点，对方案排序

■方案选择-综合方案的优劣，择优选择。

3.决策的分类:

■目标的数量(单目标决策、多目标决策)

■问题重复情况(常规型-重复性、程序化;非常规型-一次性、非程序化)

■面临问题的条件(确定型、不确定型、风险型决策)

4.建设项目决策的类型:

■企业投资决策

■政府投资决策

■金融机构贷款决策.

5.单目标决策的特点：决策目标单一，一般效益最大，支出最小。在实际方案评价时，常涉及多目标决策问题，需考虑多个指标。

6.建设项目决策:对建设项目进行技术经济分析和多角度综合分析评价,选择较优方案.

7.项目周期5阶段:

■决策■实施前准备■实施■投产竣工■生产运营.

8.决策阶段决定:

■生产规模■产品方案■工艺技术■投资规模■融资方案.

9.建设项目决策的任务:

■确定投资目标■明确建设方案■确定融资方案.

10.出于资金实力的制约和分散风险的考虑,建设项目采用多种方式筹资.

11.建设项目决策的基本原则:

■市场和效益的原则■科学决策的原则■民主决策的原则■风险责任的原则.

12.科学决策的原则:

■决策方法科学■决策依据充分■数据资料可靠.

13.民主决策的原则:

■独立咨询机构参与■专家论证■公众参与

14.项目业主在决策中的责任:

■确定项目的目标与具体参数

■确定项目的建设方案

■确定项目的融资方案.

15.企业决策的程序:

■投资机会研究

■初步可行性研究(判断项目是否具有生命力)

■可行性研究

■决定建设,转入项目实施准备阶段.

16.企业投资项目的核准程序:

■可行性研究

■编制并递交项目申请报告

■政府核准审查

■核准建设,转入项目实施准备阶段

17.政府投资项目的决策程序:

■行业,部门或区域规划■项目建议书审批■可行性研究报告审批■批准建设,转入项目实施准备阶段.

18.投资机会的目的在于发现投资机会,投资机会研究分:一般机会研究和具体机会研究.

19.一般投资机会研究:

■地区投资机会研究■部门投资机会研究■资源开发投资机会研究.

20.具体投资机会研究需对:■项目背景■市场需求■资源条件■发展趋势■投入和产出,进行研究分析.

21.投资机会研究的重点内容是对投资环境进行分析.

编辑推荐：

2015年投资项目管理师考试项目组织考点辅导

2015年投资建设项目管理师考试考生热点答疑

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页