投资建设项目管理师

2013年投资建设项目管理师备考已经拉开帷幕，为使您顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了投资项目管理师考试试题：《投资建设项目组织》模拟试题，让您基础更牢固，轻松备考！

1.编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有(　)。

A.项目的结构编码

B.项目管理组织结构编码

C.项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)

D.项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)

E.项目的质量检验编码

2.关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有(　)。

A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务

B.编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务

C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务

D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务

E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务

3.下列不属于合同管理任务的是(　)。

A.合理划分子项目，明确各子项目的范围

B.工程付款和其他付款审核

C.策划各子项目的发包方式

D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判

E.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底

4.从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于(　)。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单

5.项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括(　)。

A.日报表

B.月度报表

C.控制报表

D.设计开展与项目实施总体进度报表

E.合同管理报表

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（责任编辑：何以笙箫默）

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