投资建设项目管理师

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例题 2考试用书P30 例题2-5

3)能源弹性：能源消费量变化比例与国内生产总值变化比例之比

公式：εGDP=(ΔE/E)/(ΔGDP/GDP)

例题 3考试用书P31 例题2-6

2.4市场竞争策略研究

2.4.1 竞争战略类型(熟悉)

1 成本领先战略：其核心是在追求产量规模经济效益的基础上，降低成本。

2 差别化战略：提供与众不同的产品或服务，满足客户的不同需求。

3 集中化战略：重点放在一个特定的目标市场，为特定的地区或特定的消费者服务。

三种基本战略的特征和基本要求(考试用书 P34 表2-10)

出题方式：对表格的考察

例题 4对于三种基本战略：成本领先、差别化、集中化战略，对制造能力和物料管理能力较高的是( )。

A 成本领先战略

B 差别化战略

C 集中化战略

D 以上都是

答案：A

2.4.2 行业竞争结构

1 行业竞争结构的类型

完全垄断、绝对垄断、两大垄断、相对垄断和分散竞争

投资建设项目市场分析(续)

2 行业竞争结构分析模型

五因素模型：新进入者、替代品、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手

3 行业吸引能力

行业吸引能力评价表

出题方式：基本知识的考察

例题 5行业吸引力取决于( )等因素。

A 行业的进出壁垒

B 行业的发展潜力

C 行业的平均风险

D 行业的平均盈利水平

E 行业的竞争结构

答案：BDE

2.4.3 竞争能力分析

1 竞争能力分析的指标

2 竞争态势矩阵分析的步骤：

1)确定行业竞争的关键因素

2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1。

3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小。

4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值。

5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

3 核心竞争力

4 价值链分析

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（责任编辑：中大编辑）