投资建设项目管理师

2013年投资建设项目管理师备考已经拉开帷幕，为使您顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了投资项目管理师考试试题：《投资建设项目实施》基础强化阶段试题，让您基础更牢固，轻松备考！

多项选择题

•为了做好生产准备工作，必须适时建立生产准备机构(或工作班子)、着手筹划并开展相应的生产准备。生产准备机构设立的时间，一般要根据( )进行统一安排。

A、建设项目的规模

B、项目建设周期

C、生产技术的复杂程度

D、项目建设不同阶段的需求

E、建设项目性质

答案：ABCD

•生产准备机构的建立应遵循( )原则。

A、高效

B、精干

C、精简

D、专业广

E、科学

答案：AB

•( )是对生产准备人员的基本要求。

A、丰富的专业知识

B、高度的责任心

C、敬业精神

D、遵纪守法

E、交际能力

答案：BC

•工程设计阶段的生产准备工作十分重要，其主要内容是( )。

A、参与工程设计投标文件的编制和审定，选择设计单位

B、参与工程设计合同的谈判与管理

C、参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定

D、了解国内外同类生产企业的生产运营情况，认真做好信息反馈

E、根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度，必要时应组织相应的工艺和生产条件的试验，进行必要的技术调研，以便及早发现问题，在工程设计中加以改进

答案：BCDE

•生产管理准备阶段的工作内容有( )。

A、制定生产运营和经济效益的目标体系

B、建立科学管理的基础，实行经理责任制

C、建立产品质量管理体系

D、建立成本控制和检验体系

E、建立安全生产管理体系

答案：ACDE

•人员招聘的原则有( )。

A、坚持用人质量的原则

B、坚持提高劳动生产率的原则

C、坚持适时招聘的原则

D、坚持人员适用的原则

E、坚持多功能人才的原则

答案：ABC

•人员培训计划的内容包括( )。

A、培训对象

B、培训内容

C、培训方法

D、培训地点

E、培训目的

答案：ABCD

•人员培训的地点和培训方法有( )。

A、国内培训

B、国外培训

C、模拟机培训

D、企业培训

E、施工现场培训

答案：ABCE

•生产准备机构设置和人员配备不宜过于复杂，但应兼顾正式投产运营后的组织管理模式和职责分工的衔接，必须依据( )等条件划分管理目标，设置生产准备机构，以保障确定的管理目标能够实现。

A、建设项目的特点

B、行业特点

C、国家规章制度

D、建设项目环境

E、生产规模

答案：ABE

•生产人员培训必须坚持( )。

A、实用、高效、经济方便的原则

B、国内培训与国外培训相结合、以国内为主，国内培训以同类企业培训为主的原则

C、理论学习与操作技能相结合的原则

D、培训与效率一致的原则

E、提高劳动生产率的原则

答案：ABC

•工程设计阶段生产准备的主要内容是( )。

A、参与工程设计招标文件的编制和审定

B、参与工程设计合同谈判与管理

C、参与生产企业的生产运行

D、参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定

E、参与工程投标文件的编制

答案：ABD

•下列属于生产管理准备内容的是( )。

A、制定生产运营的管理体系

B、建立科学管理的基础

C、建立产品质量管理体系

D、建立成本控制和检验体系

E、建立安全生产管理体系

答案：BCDE

•下列关于联动无负荷试车调试方式的内容，说法正确的是( )。

A、是全工艺流程系统的整体联动试车调试

B、如果工艺流程长，技术复杂，也有分段联动、最终整体联动

C、试车调试由施工单位组织

D、施工单位按要求做好准备工作和试车调试记录

E、业主为试车调试提供必要条件

答案：ABD

•有负荷试车调试的目的是( )。

A、检验和考核单机设备的整个生产工艺流程，在投入一定数量的生产物料或模拟物料时，能否按照工序要求正常运行

B、检验单机设备和动力装置的安装质量是否可以正常启动运行

C、检验设备的质量、安装质量以及整个工艺布局是否合理，运行是否稳定

D、考验单元设备或整个工艺流程在有负荷情况下，能否正常运行

E、各种仪器运转是否正常

答案：ADE

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