投资建设项目管理师

•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对( )任务作出规划。

A、确定合同结构

B、组织招投标

C、汇总合同报告

D、控制合同变更

答案：A

•业主关心的问题是( )。

A、低成本

B、创新

C、投资回报

D、社会责任

答案：C

•人力资源的主观因素不包括( )。

A、品德

B、智能

C、性情

D、价值观

答案：B

•广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于( )。

A、项目建设组织体系之间

B、组织之间的关系

C、合同关系

D、信息沟通环节

答案：B

•在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是( )。

A、委任

B、选任

C、聘任

D、推荐

答案：A

•( )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。

A、建设项目的目标、任务

B、人员任用和分配情况

C、人员管理计划

D、工作绩效报告

答案：A

•( )必须考虑到文化差异性。

A、人力资源的开发和利用

B、人员配合

C、团队建设活动

D、奖励和表彰

答案：D

•就一般情况而言，( )型领导风格的效果是比较好的。

A、专制

B、民主

C、放任

D、任务

答案：B

•建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。

A、工作核心

B、根本任务

C、基本任务

D、根本作用

答案：B

•项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段的主要工作成果就是( )。

A、人力

B、物质

C、信息

D、资金

答案：C

•投资项目建设生产的依据是( )。

A、计划

B、物质

C、资源

D、信息

答案：D

•( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。

A、人员管理计划

B、职位分析

C、组织规划

D、绩效评价

答案：D

•决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权的领导方式是( )。

A、专制型

B、民主型

C、放任型

D、指导型

答案：B

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