投资建设项目管理师

•业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。

A、分析、论证总进度目标

B、编制建设项目实施总进度规划

C、审核设计进度计划并控制其执行

D、工程付款和其他付款审核

答案：D

•下列说法正确的是( )。

A、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包

B、项目管理咨询单位为自己的利益开展工作

C、项目管理咨询单位的厂作性质是咨询服务

D、项目管理咨询单位是业主的代理

答案：C

•业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括( )。

A、分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划

B、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

C、进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告

D、参加评标及合同谈判

答案：D

•( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A、组织结构模式

B、组织分工

C、组织结构图

D、项目结构

答案：B

•在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。

A、职能

B、线性

C、矩阵

D、事业部

答案：C

•弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。

A、管理工作

B、管理组织

C、信息处理工作

D、物质

答案：D

•在( )组织结构中不允许出现多重指令。

A、职能

B、线性

C、事业部型

D、矩阵

答案：B

•建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。

A、在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目

B、建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同

C、建设项日各阶段涉及的单位不同

D、建设单位之间的合作多数不是固定关系

答案：A

•项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段进度控制的任务是( )。

A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议

B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求

D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签

答案：C

•关于项目结构的编码，下列说法错误的有( )。

A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别

C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码

D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

答案：B

•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括( )。

A、建设单位本身的组织系统

B、项目结构

C、设计单位

D、施工单位

答案：B

•项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段投资控制的任务为( )。

A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式

B、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定

C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单

答案：C

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