投资建设项目管理师

•业主方自行项目管理的特点包括( )。

A、建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍

D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件

E、业主独自进行项日管理工作的实施

答案：ABC

•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有( )。

A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求

B、建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

E、以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容

答案：ABD

•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项日管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。

A、成本控制

B、投资控制

C、进度控制

D、质量控制

E、安全管理

答案：BCDE

•在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。

A、设计概算和投资估算的比较

B、修正概算和设计概算的比较

C、施工图预算和设计概算的比较

D、工程结算价和施工合同价的比较

E、工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较

答案：ABC

•设计总负责模式的特点是( )。

A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B、建设项日业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平

E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长

答案：ABCD

•关于人力资源的相关论述正确的是( )。

A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和

B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关

C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性因素

D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员

E、人力资源管理的目标只是狭义的

答案：ABC

•职位分析需要收集和整理的信息包括( )。

A、建设项目管理的内部和外部的环境信息

B、与潜在任职者相关的信息

C、与工作有关的信息

D、人员管理计划

E、高层管理者的信息

答案：ABC

•项目总控的内容主要包括( )。

A、日报表

B、月度报表

C、控制报表

D、设计开展与项目实施总体进度报表

E、合同管理报表

答案：BCDE

•能力素质包括很多方面，如( )。

A、应变能力

B、决策能力

C、组织能力

D、人际协调能力

E、技术能力

答案：BCDE

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