投资建设项目管理师

61．工程项目目标系统的建立过程包括——。
A．工程项目构思B．提出工程项目目标
c．识别需求D．建立目标系统
E．检查目标系统
62．随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，有——。
A．工程项目管理的集成化B．工程项目协作概念的出现
c．计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
D．工程项目总控概念的出现
E．工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧
63．由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_____。
A．EPC交钥匙模式B．PM方式C．PMC方式D．BOT模式
E．BOOT模式
64．政府对工程项目重要资源的管理任务包括。
A．对土地资源使用的管理B．对自然资源利用的管理
c．对引进先进技术的管理D．对资金资源的管理
E．对工程项目管理人员的管理
65．咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有。
A．根据业主委托开展项目中间评价工作
B．及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
c．为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
D．办理施工许可证等项目批准手续E．组织进行图纸会审及设计交底
66．在咨询工作开展过程中，咨询工程师要经常与委托方进行沟通，在沟通中应重点解决的问题有——。
A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化 B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异、差异产生的原因
c．强调咨询工作成果的准确性
D．将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
E．咨询工程师可根据具体情况，不用与委托方进行交流，有权决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
67．工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括——。
A．项目计划的制定B．项目计划的准备
c．项目计划的实施D．项目计划的变更控制
E．项目计划的评价
68．工程项目计划的作用是_____。
A．减少工程项目相关各方之间的沟通
B．确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
c．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D．预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
69．工程项目计划实施控制的基本方法包括——。
A．建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度
B．对产生偏差的原因进行分析c．采取措施纠正偏差
D．对偏差造成的影响进行分析E．控制偏差
70．工作分解结构的目的包括——。
A．将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
D．确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
E．估计项目全过程的费用

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