投资建设项目管理师

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(2)建设项目实施阶段合同管理的主要内容

1)建立和健全合同实施保证体系。制定合同管理工作制度和工作程序，形成有序的合同管理体系，保证合同目标的实现。

2)做好监督工作。监督承包商、供应商按合同施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。

3)做好协调工作。协调工程勘察、工程设计、施工承包商、设备和材料供应商等有关各方之间的关系;协调各标段之间的关系，保证合同顺利实施。

4)跟踪合同实施情况。及时收集合同实施的信息，进行分析，找出偏差，做出判断，并采取有效措施。

5)建立合同变更管理程序。分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量;对照预算进行控制，对各种合同条件和技术要求引起的争议进行商务处理。

6)审核支付申请。按照合同约定做好合同价款支付工作。

(3)合同管理目标和任务的调整

1)合同实施受到外界干扰，常常偏离目标，要不断地进行调整。

2)合同目标本身不断地变化，所以，项目建设和合同的管理也只能是动态的，合同管理目标和任务应跟随变化了的情况和目标及时调整。

5)应特别审查投标人在投标书中提出的替代方案。既要考虑技术可行性、工程安全性，又要分析其在商务方面的影响。

6)应争取承包商提供其主要施工项目的单价分解和构成。

7)要妥善保管招标、投标、评标和合同谈判期间的资料

建设项目合同索赔管理

(1)索赔的概念及其存在的原因

1)合同索赔的含义。在法律和合同体系中，索赔是当事人根据法律、合同规定和惯例，向合同的另一方提出要求，以获得属于自己的东西、或补偿自己的损失的一种合同行为。

2)建设项目索赔发生的原因：

不可预见的风险

外部环境的动态变化

承包方双方利益冲突

激烈的市场竞争

(2)建设项目索赔的特点及其分类

1)建设项目索赔的特点。

①索赔的普遍性。

②索赔权利的平等性。

③索赔强调合同依据和事实证据。索赔的成立要具备两方面的条件：

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（责任编辑：中大编辑）

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