投资建设项目管理师

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投资项目管理师考试项目决策精讲资料

投资建设项目市场分析(续)

2 行业竞争结构分析模型

五因素模型：新进入者、替代品、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手

3 行业吸引能力

行业吸引能力评价表

出题方式：基本知识的考察

例题 5行业吸引力取决于( )等因素。

A 行业的进出壁垒

B 行业的发展潜力

C 行业的平均风险

D 行业的平均盈利水平

E 行业的竞争结构

答案：BDE

2.4.3 竞争能力分析

1 竞争能力分析的指标

2 竞争态势矩阵分析的步骤：

1)确定行业竞争的关键因素

2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1。

3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小。

4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值。

5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。

3 核心竞争力

4 价值链分析

2.4.4 SWOT分析

1 基本概念

S：优势(Strengths);W：劣势(Weakness);O：机会(Opportunities);T：威胁(Threats)。

企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的基础

2 优势与劣势分析——内部要素评价矩阵

3 机会与威胁分析——企业外部环境评价矩阵

4 四种战略选择

1)增长战略

2)多元化经营战略

3)扭转性战略

4)防御性战略

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