投资建设项目管理师

为了帮助考生备考2014年投资项目管理师考试，特别整理的投资项目管理师考试科目《投资建设项目决策》考点，都是历年来考试的重点，帮助考生提前掌握，以备迎接2014年考试。

项目(企业)投资战略

1、企业投资战略及其影响因素(五个因素)(考点)

1)企业投资战略是企业总体战略种一个子战略

2)影响企业投资战略的因素

1)国家经济形式、经济政策以及企业投资自主权的大小

2)企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平

3)企业自身的生产经营情况及企业素质

4)时常需求状况和企业开发市场的能力

5)企业筹集和调配资源的能力

2、三元投资决策系统——战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)

就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)

3、企业投资战略的基本类型及其选择(共四大选择)：企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品——市场选择)于确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品——市场——竞争战略选择)，他们构成经营投资战略选择的前提。

1)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择

2)战略态势：7种。领导者、声望竞争者、性能竞争者、价值竞争者、跟随者、价格竞争者、经济竞争者

3)企业投资战略：创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略(取决于市场前景和企业态势)

企业发展战略：创新发展战略和稳定发展战略

4)企业投资的三大基本选择

①投资战略类型的选择：根据企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。共12种 类型

②投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段，将多种产品分布在寿命器的不

同阶段进行组合，主要有4种模式

a、投资侧重于导入其产品，兼顾成长期和成熟期——颇具开发势力且创新意识强的企业，为获得领先地位

b、投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期——实力不足球稳妥，重视赢利而回避风险企业

c、投资均衡分布于4个阶段——综合实力极强且跨行业，多角化经营战略谋求企业总体利益最大

d、投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期——开发能力强而生产能力弱的企业

③投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定

影响因素 a、物质技术条件(决定可以达到的规模)

b、社会需要(决定需要达到的规模)

c、经济效益(决定实际达到的规模)

5)综合选择(投资项目的优化组合)

编辑推荐：

2014年投资项目管理师项目决策辅导汇总

2014年投资项目管理师项目决策辅导内容精选汇总

2014年投资项目管理师项目决策讲义汇总

更多关注：考试时间   成绩查询  合格标准   辅导资料   免费短信提醒

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页