投资建设项目管理师

为了帮助考生顺利通过2013年投资建设项目管理师考试，小编特编辑整理了2013年投资建设项目管理师考试科目《投资建设项目组织》建设项目策划的含义知识点，希望在2013年投资建设项目管理师考试中，助您一臂之力！

一、内容提要

2.1.建设项目策划

2.2.动态控制原理及其应用

二、重点和难点

1. 熟悉建设项目策划的含义

2. 掌握建设项目决策期策划、实施期策划的基本内容

3. 掌握建设项目目标动态控制原理

4. 掌握动态控制原理在进度管理、投资管理、质量管理中的应用

三、内容讲解

第2章投资建设项目的策划与动态控制原理

2.1.建设项目策划

2.1.1.建设项目策划的含义(熟悉)

建设项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。

建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分。

建设项目策划的过程和方法具有以下特点：

1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。

2)策划是一个开放性的工作过程。

3)策划是一个知识管理的过程。

4)策划是一个创新求增值的过程。

5)策划是一个动态过程。

目前，我国的大部分项目并没有进行严格、全面的项目策划，仅仅对项目的某个方面或某个阶段进行策划，策划工作缺乏系统性，项目策划的内容和工作程序没有明确的规定，大多是根据业主方的需要分项、分阶段进行的。

例题

建设项目策划包括________。

A、项目决策策划

B、项目管理策划

C、项目实施策划

D、项目运营策划

答案：A、C、D

例题

建设项目策划是________专业管理的重要组成部分。

A、业主方

B、施工方

C、设计方

D、供货方

答案：A

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