投资建设项目管理师

2.投资建设项目的策划与动态控制原理

2.1建设项目策划

2.1.1 (熟悉)建设项目策划的含义

2.1.2 (掌握)建设项目决策期策划的基本

2.1.3 (掌握)建设项目实施期策划的基本

2.2动态控制原理及其应用

2.2.1 (掌握)建设项目目标动态控制原理

2.2.2 (掌握)动态控制原理在进度管理中

2.2.3 (掌握)动态控制原理在投资管理中

2.2.4 (掌握)动态控制原理在质2 MUi#i的1;v111

3.投资建设项目相关的组织理论及组织工具

3.1组织与目标的关系

3.1.1 (掌握)不同系统的组织

3.1.2 (掌握)系统的组织与系统的目标的关系

3.2建设项目的项目结构分解及其编码

3.2.1 (掌握)项目结构分解

3.2.2 (熟悉)项目结构的编码

3.3基本组织结构模式及其应用

3.3.1 (掌握)职能组织结构的特点及其应用

3.3.2 (掌握)线性组织结构的特点及其应用

3.3.3 (掌握)矩阵组织结构的特点及其应用

3.4业主方建设项目管理的组织结构

3.4.1 (掌握)业主方项目管理组织结构图的设计

3.4.2 (掌握)业主方项目管理组织结构图的动态调整

3.5工作任务分析和管理职能分工

3.5.1 (掌握)工作任务分工

3.5.2 (掌握)管理职能分工

3.6 工作流程组织

3.6.1 (掌握)工作流程组织的任务

3.6.2 (掌握)工作流程图

3.7建设项目管理规划与建设项目组织设计

3.7.1 (掌握)建设项目管理规划

3.7.2 (掌握)建设项目组织设计

3.8建设项目组织的实务分析

3.8.1 (掌握)建设项目的项目结构实务分析

3.8.2 (掌握〕建设项目的项目管理组织结构实务分析

3.8.3 (熟悉)任务分工表实务分析

3.8.4 (熟悉)管理职能分工实务分析

3.8.5 (熟悉)工作流程组织实务分析

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（责任编辑：何以笙箫默）