投资建设项目管理师

4.投资建设项目实施的组织模式

4.1建设项目实施期业主方管理的组织模式

4.1.1 (掌握)业主方自行项目管理

4.1.2 (掌握)业主方委托项目管理

4.1.3 (掌握)业主方和工程咨询单位合作进行项目管理

4.2建设项目实施期业主方主要管理部门的设量原则和任务

4.2.1 (熟悉)业主方主要管理部门的设置原则

4.2.2 (熟悉)业主方主要管理部门的任务

4.3建设项目工程任务实施的模式

4.3.1 (掌握)平行承发包

4.3.2 (掌握)设计总负责

4.3.3 (掌握)设计和施工总承包

4.3.4 (熟悉)设计、采购和施工总承包(EPC)

4.3.5 (掌握)施工总承包

4.3.6 (掌握)施工总承包管理

4.3.7 (熟悉)施工联合体与施工合作体承包

4.4建设项目管理的发展趋势

4.4.1 (了解)项目管理承包商(PMC)模式

4.4.2 (了解)项目总控( Project Controlling)模式

4.4.3 (了解)合作伙伴(Partnering)模式

4.4.4 (了解)CM模式

4.5特许经营项目常用模式

4.5.1 (了解)BOT及BOOT的含义

4.5.2 (了解)TOT的含义

4.6建设项目法人贵任制和公司制法人治理结构

4.6.1 (熟悉)建设项目法人责任制

4.6.2 (熟悉)建设项目产权结构

4.6.3 (熟悉)建设项目法人的组建

4.6.4 (熟悉)建设项目公司制法人的治理结构

5.投资建设项目人力资源管理

5.1建设项目人力资源管理的基本概念

5.1.1 (熟悉)人力资源和人力资源管理

5.1.2 (掌握)建设项目组织与人力资源管理的特声

5.2建设项目人力资源管理

5.2.1 (掌握)组织规划

5.2.2 (熟悉)人员任用

5.2.3 (熟悉)团队能力开发

5.2.4 (掌握)薪酬管理与激励

5.3建设项目负贵人的素质条件

5.3.1 (熟悉)建设项目负责人的作用和地位

5.3.2 (掌握)建设项目负责人的职责和权利

5.3.3 (掌握)建设项目负责人的素质要求

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（责任编辑：何以笙箫默）