投资建设项目管理师

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一、内容提要

1.3 建设项目管理

1.4 界面管理在建设项目管理中的应用

二、重点和难点

1. 掌握建设项目管理的含义、类型

2. 掌握业主方项目管理的目标和任务，掌握建设项目主要参与方项目管理的目标和任务

3. 熟悉建设项目界面管理的含义

4. 熟悉建设项目界面产生的原因和类别

5. 掌握建设项目界面管理的方法

三、内容讲解

第1章 投资建设项目管理概论

1.3 建设项目管理

1.3.1 建设项目管理的含义(掌握)

“项目管理”一词有两种不同的含义：

⑴指项目管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的实践活动，是一种新的管理方式;

⑵指项目管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，是对项目管理活动的理论总结。

两种含义本质上是统一的。

建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。

⑴建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理。

⑵建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

⑶建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，即项目管理的三大约束性目标。

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括以下几个方面：

①管理对象不同。建设项目管理的对象是一个具体的工程项目，是一次性的活动过程;企业管理的对象是企业，是一个持续稳定的经济实体，是企业综合的生产经营业务。

②管理目标不同。建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标，其目标是相对临时的和短期的;企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的。

③运行规律不同。建设项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律是以项目周期和项目内在规律为基础;企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础。

④管理内容不同。建设项目管理的核心任务是目标控制，是面向项目实施全过程的一种任务型管理;企业管理的任务是职能管理和作业管理，是一种实体型管理。

⑤实施的主体不同。建设项目管理实施的主体包括业主方、设计方、施工方、供货方和咨询方等：企业管理实施的主体仅是企业自身。

例题：

建设项目管理的工作内容包括________。

A、项目组织

B、项目策划

C、项目规划

D、项目控制

答案：B、D

例题：

建设项目管理的时间范畴是________。

A、自建设项目开始至建设项目完成

B、自建设项目决策到投产竣工的全过程管理

C、自工程设计到工程竣工移交的全过程管理

D、自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

E、自建设项目决策到项目废除的全过程管理

答案：A、B、D

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