【考点】企业综合分析
进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合,从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析方法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness),以及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)。
【精选真题例题19单选题】:SWOT分析法中的S和T是指()。
A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁
参考答案:C
解析:考察SWOT法的含义,S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T威胁。
(一)分析环境因素
外部环境因素包括机会和威胁,它们是外部环境对企业的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势,它们是企业在发展过程中自身存在的积极和消极因素,属于主动因素。
1、企业的优势:企业所擅长、能够提高企业竞争力的方面,例如,企业具有一项专有技术或技能,有宝贵的有形资产,有很好的品牌、声誉等无形资产。
2、企业的劣势:指企业缺少的或者做不好的事情,因而在竞争力方面落后于竞争对手,例如,企业没有明确的战略方向,企业有形资产存在缺陷,企业品牌声誉低等。
3、企业外部的机会:指环境中对企业有利的因素,如政府支持、有吸引力的市场进入障碍降低、市场需求增长势头强劲等。
4、企业外部的威胁:指环境中对企业不利的因素,如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等。
(二)构造SWOT矩阵
将调查出来的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排出来,而将那些间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排在后面。
(三)战略方案制定与选择
运用系统的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合,得出一系列企业未来发展可选择的对策,如下表所示
优势 | 劣势 | |
机会 | SO战略:使用优势,利用机会 | WO战略:利用机会,克服劣势 |
威胁 | ST战略:使用优势,避免威胁 | WT战略:使劣势最小化,避免威胁 |
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(责任编辑:xy)
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