中级经济师

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【第三章章节练习1】

一.单项选择题

1.下列有关组织设计的表述错误的是( )。

A.现代的组织设计理论是动态的

B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计

C.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计

D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计

2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的( )。

A.本质B.目的C.内涵D.要素

3.组织的纵向结构指的是组织结构中的( )。

A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构

4.组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为程度的要素是( )。

A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性

5.进行组织结构设计.对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的( )。

A.特征因素B.权变因素C.集权程度D.人员结构

6.管理层次与管理幅度两者存在( )的数量关系。

A.正比B.反比C.无比例D.既可以正比，也可反比

7.企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为( )。

A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度

8.组织设计过程中的第一个步骤是( )。

A.进行职能分析和职能设计

B.确定组织设计的基本方针和原则

C.联系方式的设计

D.管理规范的设计

9.行政层级组织形式在( )环境中最有效。

A.简单/静态B.简单/动态C.复杂/动态D.复杂/静态

10.职能制组织形式的主要特点不包括( )。

A.直线—参谋制B.职能分工C.横向协调好D.管理权力高度集中

11.职能制的组织形式在( )环境中效果较好。

A.简单/静态B.简单/动态C.复杂/动态D.复杂/静态

12.矩阵组织形式的主要特点不包括( )。

A.组织的稳定性强

B.组织内部有两个层次的协调

C.一名员工有两位领导

D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

13.下面关于各种组织形式的说法，错误的是( )。

A.大型组织中可以完全采用团队结构形式

B.事业部制实行集中决策指导下的分散经营

C.戴尔计算机公司没有生产工厂，采用的是虚拟组织形式

D.无边界组织会取消各种职能部门，代之以授权的团队

14.下列组织形式中，( )已成为目前组织工作活动的最流行的方式。

A.团队B.虚拟组织C.无边界组织D.事业部制

15.如果一个组织在活动时围绕团队而非个人进行组织，则说明这个组织的组织文化是( )导向的。

A.冒险B.团队C.人际D.结果

16.下列各项属于组织文化结构精神层的是( )。

A.建筑风格B.规章制度C.价值标准D.产品包装

17.下列有关组织文化结构的表述错误的是( )。

A.物质层是制度层和精神层的物质基础

B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设

C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

D.制度层是组织文化的核心和灵魂

18.根据桑南菲尔德的标签理论，下列适合于使用棒球队型组织文化类型的是( )。

A.可口可乐公司B.贝尔公司C.软件开发公司D.林业产品公司

19.根据桑南菲尔德的标签理论，重视适应忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是( )。

A.学院型B.堡垒型C.棒球队型D.俱乐部型

20.团队建设属于组织发展方法中的( )。

A.结构技术

B.人文技术

C.现代组织发展方法

D.结构技术和人文技术的混合体

【参考答案】

一、单项选择题

1.B 【答案解析】只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计

2.A 【答案解析】组织结构的本质是企业员工的分工协作关系

3.B 【答案解析】层次结构又称为组织的纵向结构

4.C 【答案解析】规范性：针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为程度的要素

5.A 【答案解析】组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础

6.B 【答案解析】管理层次与管理幅度存在反比的数量关系，同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就少

7.B 【答案解析】专业化程度：企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少

8.B 【答案解析】组织设计的程序：a.确定组织设计的基本方针和原则b.进行职能分析和职能设计

c.设计组织结构的框架d.联系方式的设计e.管理规范的设计

f.人员配备和培训体系的设计g.各类运行制度的设计h.反馈和修正。

9.D 【答案解析】行政层级组织形式在复杂且静态环境中最有效

10.C 【答案解析】职能制组织形式主要特点：①职能分工 ②直线一参谋制 ③管理权力高度集中

11.A 【答案解析】职能制组织形式在简单且静态的环境中效果较好

12.A 【答案解析】矩阵组织形式的主要特点：①一名员工有两位领导

②组织内部有两个层次的协调

③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。

A错在“矩阵组织的稳定性较差”

13.A 【答案解析】在大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充，故A为错误项

14.A 【答案解析】团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式

15.B 【答案解析】冒险导向：组织鼓励员工进行创新和冒险的程度

结果导向：组织的管理层在多大程度上将注意力集中在结果上

人际导向：组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响。

16.C 【答案解析】AD为物质层B为制度层

17.D 【答案解析】精神层是组织文化的核心和灵魂

18.C 【答案解析】A为学院型B为俱乐部型D为堡垒型

19.D 【答案解析】学院型：提供大量的专业化培训

棒球队型：棒球队型组织鼓励冒险和革新

堡垒型：着眼于公司的生存

20.C 【答案解析】结构技术:合并职能部门、工作再设计等

人文技术:敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展等

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