中级经济师

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第四节　企业经营管理机制

一、企业的经营机制

企业经营机制是指企业这个有机体在一定的内外部环境条件影响下，围绕生产经营所形成的内在结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和各种要素相互联系的总和。

企业经营机制与企业经营方式的区别：(1)企业经营方式是指企业由谁来经营，以及怎样经营，亦即企业的经营主体的经营方法与形式的总和。(2)企业经营方式的选择是企业经营机制发挥作用的前提条件。

完善的独立经营企业的经营机制至少有四大功能：(1)完成或实现企业经营目标的功能。(2)适应外部环境的功能。(3)行为与利益的整合功能。(4)具有一种企业经营模式维持的功能。

以上企业经营机制四大功能的运行特点是：(1)客观性。经营机制受一定经济规律支配，一旦形成就会在一定条件下发挥某种作用，从而导致一定结果。(2)内生性。企业经营机制发挥作用的动力源于内生因素及其联系方式，而非外部力量的作用。(3)系统性。企业内部任何一个机制的作用都会引起其他机制的连锁反应，并要求其他机制配合。(4)动态性。企业经营机制是在企业运行的每个流程中发挥作用的。

从生产要素相互作用看，企业经营机制一般由企业的投入机制、转换机制、产出机制、调控机制及信息反馈机制构成。

从责、权、利三方面关系看，企业经营机制是由企业动力机制(包括收入机制、分配机制、激励机制)、运行机制(市场导向机制、供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制)、约束机制及监督机制构成。

市场导向机制的表现形式：(1)按市场供求规律来组织经营活动。(2)从市场上获取生产要素。(3)产品通过市场销售，提高市场占有率。(4)以市场为导向进行创新。

供求机制的含义：企业的供、产、销、运、储等诸经营要素的运行必须符合供求规律的要求，进行有机组合和发挥作用。

价格机制的内涵：价格是调节生产的经济杠杆，运用价值规律，进行产品的科学定价，引导企业进行有效的生产经营活动。

竞争机制的意义：优胜劣汰规律，促进经营要素的科学有机组合，促进以市场为基础有效配置资源。

风险机制的意义：有效的风险防范机制能降低经营风险和损失。

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（责任编辑：xy）

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