中级经济师

中级经济师考试科目《中级人力资源专业知识与实务》试题及解析

三、经济师案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)

81回答81-83问题

某跨国企业2009年拿出占其营业收入1.5%的资金，约10亿元用于员32的学习培训，面对巨额开支，公司高层要求人力资源管理部门评估选项投资是否符合公司的战略目标，是否有足够的回报率。为了回答这个问题，人力资源管理部门采取了评估措施，证明对员工的学习投资是很有成本效益的，并强调了人力资本作为公司竞争优势的重要性，确保公司吸引、激励并留住人才的战略重点得到实施。

根据以上资料，回答下列问题：

在职培训活动所花费的直接成本包括(　　)。

A.受训者的工资及教师的讲课费

B.租用培训场地和培训设备的费用

C.利用机：器或有经验的职工从事培训活动的成本

D.受训者的住宿费和伙食费

【参考答案】A,B

【系统解析】在职培训所需要的一些直接成本开支包括：企业在举办技术培训班的情况下，它不仅要支付受训者的工资及教师的讲课费，还要支付租用培训场地和培训设备的费用。即使所使用的是本企业的师资、场地、设备，也应该将这些投入计入培训成本。

82下列关于特殊培训的成本和收益安排的说法，正确的是(　　)。

A.在培训期间，企业按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资

B.在培训期间，企业向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的丁二资率

C.在培训完成之后，企业按照员工接受培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资

D.在培训完成之后，企业不会完全按照员工接受培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资

【参考答案】B,D

【系统解析】在特殊培训的情况下，培训投资的成本和收益安排往往是这样的：在培训期间，受训者因接受培训会导致其生产率比不接受培训时要低，但是这时企业既不完全按员工在接受培训时的较低生产率来支付工资，也不完全按员工不接受培训时的生产率来支付与市场工资率相同的工资率，而是向员工支付一种位于市场工资率和低生产率工资率之间的工资率。在特殊培训完成之后，企业既不会按照员工没有接受特殊培训时的生产率向他们支付较低的工资，也不会完全按照员工接受过培训之后所能够达到的高生产率来支付较高的工资，而是会向员工支付一种介于两者之间的工资率。

83 在职培训的收益主要表现在(　　)。

A.企业生产条件的改变

B.企业精神的提高

C.职工学历的提高

D.受训者生产率的提高

【参考答案】D

【系统解析】在职培训的收益主要表现在受训者生产率的提高方面。

84 回答84-86问题

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

根据以上资料，回答下列问题：

A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行(　　)。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标

【参考答案】D

【系统解析】企业只有明确企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建 立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构，因此确定企业基本现状及战略目标是设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行的工作。

85 当A公司采用成长战略时，其薪酬制度的特征应包括(　　)。

A.在短期内提供相对低的基本薪酬

B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策

C.在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低

D.薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益

【参考答案】A,D

【系统解析】 成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，对于追求成长战 略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险，共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行 奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为慷慨的回报。

86 A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于(　　)。

A.A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法

B.A公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体

系不能体现员工的相对价值

C.A公司没有进行薪酬调查

D.A公司的人才结构不合理

【参考答案】A,B,C

【系统解析】 薪酬管理体系设计有其顺序，依次为：明确企业基本现状及战略目标、工作分析及工作评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时，没有明确组织发展目标，既没有在内部进行工作分析和评价，也没有在同类企业中进行薪酬调查，只是简单地按比例提高，完全不能体现员工在企业中的价值，自然无法达到预期的目的。

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（责任编辑：xy）

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