初级经济师

为帮助广大考生做好2011初级经济师考试复习，网校编辑特整理初级人力讲义，供大家参考！

技能薪酬体系的设计流程

技能薪酬体系设计的目的就是把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能,也就是说,技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和基本薪酬联系在一起的薪酬体系。其设计流程与职位薪酬体系大体相似,都要经过技能分析、技能评价、技能定价和技能管理四个主要步骤。

1.技能分析

即对某项工作所需技能信息的收集和分析过程,如同工作分析是构建职位薪酬体系的基础一书,技能分析是技能薪酬体系的基础和前提。

2.技能评价

即评估不同技能对企业的相对价值,进而建立技能等级体系的过程,如同工作评价是评估工作间相对价值并建立职位等级体系的过程。

3.技能定价

即按照一定的规则对不同技能等级确定薪酬数额的过程,与根据薪酬市场水平建立职位薪酬政策相类似。

4.技能管理

即在技能薪酬体系中鉴定员工的技能水平、与员工进行交流沟通、提供职位轮换、技能认证以及建立科学完善的培训体系等,目的是保持技能薪酬体系的正常运行。

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页