初级经济师

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5.新产品设计与试制

(1)新产品设计----开发决策的深话和细化，分初步、技术、工作图设计三步。

(2)新产品的试制----有样品试制和小批试制，有时直接进入小批试制或合并进行。

当测绘结构简单并已经过使用检验的实物时，或在老系列基础上发展新规格或派生系列时均可将样品试制和小批试制合并进行。

当采用标准设计或外来定性图纸时，可直接进行小批试制。

小批试制一般无需进行样品试制，但量大或结构复杂、质量要求高的除外。

样品试制——“试制少量进行测试，验证性能”-----工艺准备力求简单，验证不可少的工艺

小批试制——“样品试制后，检验性能，制定工艺文件，再生产一小批产品进行验证”

6.新产品的鉴定与评价

(1)鉴定-----样品鉴定和小批量鉴定

样品鉴定——技术性能检验、试车，还包括拟定鉴定大纲、准备技术文件、准备试制纪录、材料以及外购件的鉴定书和合格证。一般由领导、质量、设计、工艺、生产负责人和用户参与的鉴定委员会鉴定。

内容：设计资料的完整性和是否符合规定;

精度、外观、质量的是否符合技术要求;

零部件、配件的完整性;

结构、性能、经济性总评，并指出优缺点加以改进。

小批量鉴定——在小批试制产品装配调试后进行。检验成批或大量工艺准备工作是否完善，样品鉴定书支出的缺点是否改进，决定是否投产。除了准备样品鉴定全部文件外，还应准备全部工艺文件和关键零件的工艺装备验证书。

内容：除了样品鉴定的内容，还有工艺文件和装备是否齐全，是否符合正式生产要求;

零件加工装配质量是否稳定和符合标准;

检验手段是否齐全，应检验的项目是否经过检验;

检查实际情况与定额比较进行修正;

检查正式投产前生产准备情况;

(2)评价——考察使用、安全、可靠、环保、工艺、技术、经济性。

7.市场试销——试用率、再购率、购买频率，还应收集市场定位、促销方式、销售渠道、市场开发、价格、品牌、包装、服务信息

8.投放市场

(1)确定投放市场时间

如果是季节性较强的产品应在旺季投放;直接替代老产品的则应在老产品库存不多时投放。

如果竞争者也投放类似产品，则可以采取抢先进入、同时进入、迟后进入方式。

(2)确定投放地点----最有吸引力的市场

(3)确定投放对象----最有力的目标顾客

(4)确定投放策略

1.开发组织活动的基本特点

(1)是一个连续不断的信息输入和决策过程。

(2)是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。

(3)开发活动与现有产品生产经营活动有一定差异性。

2.组织形式

(1)新产品委员会----临时性，由总经理或常务副总经理主持，由研究与开发部门负责执行协调以及下一次会议准备工作。

其位置仅次于总经理。

优点：可以惠及主要管理人员的设想和专长，所提出的建议易被接受，组建容易迅速，把参谋和决

策结合起来。

缺点：责权不清，适于中小企业。

(2)新产品部----独立部门

优点：管理程度高，有利于技术储备;集中建议，加强信息管理，易发现机会，有利于业绩考核，增强责任感

缺点：矛盾不易调解，取决于高层

(3)产品经理制----适于规模大、资源丰富，实力雄厚，任务重，考新产品竞争的企业，尤其是高科技企业。

(4)创业小组-----来自不同部门，带来积极有效的思维和工作方法，有利于加强协调，培养骨干，保持连续性。

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