中级经济师科目《中级工商管理专业知识与实务》试题
第四章 生产管理与控制
二、中级经济师多项选择题
21. 事后控制的优点有( )。
A.方法简便
B.费用低
C.控制工作量小
D.本期损失可以挽回
E.“实时”控制
22. 根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.间接控制方式
23. 制定生产控制标准的方法一般有( )。
A.类比法
B.分解法
C.定额法
D.标准化法
E.提前期法
24. 在实际情况中,生产控制的基本程序包括( )。
A.收集资料
B.确定控制的标准
C.测量比较
D.控制决策
E.实施执行
25. 生产控制包括三个阶段,即( )。
A.调查取证
B.定量设计
C.实施执行
D.控制决策
E.测量比较
26. 安排车间生产任务的方法包括( )。
A.在制品定额法
B.滚动法
C.累计编号法
D.生产周期法
E.ABC法
27. 大批大量生产企业的期量标准有( )。
A.节拍
B.节奏
C.在制品定额
D.生产间隔期
E.生产提前期
21
[答案]:ABC
[解析]:事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回。参见教材P118
22
[答案]:ABC
[解析]:根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P118
23
[答案]:ABCD
[解析]:制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P117
24
[答案]:BCDE
[解析]:在实际情况中,生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P117
25
[答案]:CDE
[解析]:本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P116
26
[答案]:ACD
[解析]:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P114
27
[答案]:ABC
[解析]:大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113
编辑推荐:
更多关注:经济师培训课程 经济师教材 经济师真题 2014年经济师报考指南
(责任编辑:xy)