中级经济师

根据报名参加中大网校经济师培训学员在复习过程中遇到的问题以及网校名师的讲解，本站特别做了整理，以方便大家更好的备考2012年经济师考试。以下问题出处[中级经济师考试人力资源管理强化班]。

学员提问：c. 赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。

a) 指导式(高工作—低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

b) 推销式(高工作—高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

c) 参与式(低工作—高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。

d) 授权式(低工作—低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

e. 被领导者的成熟度适应的领导风格(2005年案例)

1) 能力低;意愿低——指导式

2) 能力低;意愿高——推销式

3) 能力高;意愿低——参与式

4) 能力高;意愿高——授权式

看不明白，请指导!

名师答疑：学员你好，这是领导风格与被领导者特质的对应关系,考试必考内容.

这个部分在2011版教材中未能详解,而在2009版教材中做了详细的解释,可以参见.

其实,就是员工主要有这么四种成熟类型,分别建议适应四种领导风格

比如,当一个员工本身能力较低,而且主动提高\主动工作的意愿又低,这时为了提高工作效能,最好选用指导式领导风格,由领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

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15. 领导者的生命周期理论

a. 作为管理方格理论的扩展，赫塞和布兰查德发展出的生命周期(又称情景领导)理论认为，影响领导者风格选择的重要因素是下属的成熟程度。

b. 成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：

a) 工作成熟度：指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。反之，则需要对其工作进行指导。

b) 心理成熟度：指从事工作的动机。心理成熟度越高，自觉性越高，越不需要外力推动。反之，则要规定员工的工作任务和角色职责。

c. 赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。

a) 指导式(高工作—低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。

b) 推销式(高工作—高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。

c) 参与式(低工作—高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。

d) 授权式(低工作—低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

d. 情景理论与其他权变理论的不同之处在于，他强调了被领导者的重要性，指出对于不同成熟度的员工，应采取不同形式的领导方式，以求得最佳绩效。但情景理论并未得到理论界的重视，也缺乏足够的研究证据的支持。近年来，人们已经将注意力从领导风格转移到领导技能上来了。(包括2005年考题)

e. 被领导者的成熟度适应的领导风格(2005年案例)

1) 能力低;意愿低——指导式

2) 能力低;意愿高——推销式

3) 能力高;意愿低——参与式

4) 能力高;意愿高——授权式

【例题8·2009年单项选择题】

根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力—高意愿的特点时，适宜的

领导风格是( )。

a.指导式 b.推销式 c. 参与式 d. 授权式

【答案解析】b当被领导者的成熟度为低能力—高意愿时，适宜的领导风格是推销式。

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（责任编辑：中大编辑）