中级经济师

本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

二、人力资源规划的制订程序(熟悉)

(一)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

●企业内部信息：包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状。

●企业外部环境信息(硬约束)：包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。

(二)进行人力资源需求与供给(内部供应与外部供应)预测

(三)制订人力资源总体规划和各项具体计划

制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、素质规划和结构规划。

(四)人力资源规划实施与效果评价

(一)收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

1、企业内部信息：企业发展战略、经营计划、人力资源状况(员工构成数量、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)

2、企业外部信息：宏观经济形势、行业经济形势、技术发展趋势、产品竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势及政府管制等

(二)进行人力资源需求与供给预测

1、内部供给预测：根据现有人力资源及其未来变动情况，确定未来所能提供的人员数量和质量

2、外部供给预测：确定未来可能的各类人员供给状况

(三)制定人力资源总体规划和各项具体计划

1、人力资源数量规划

2、人力资源素质规划

3、人力资源结构规划

(四)人力资源规划实施与效果评价

在实施过程中，要加强监督、检查和控制

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（责任编辑：中大编辑）

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