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第四节经理机构

【本节考点】

1、经理机构的地位

2、有限责任公司与股份有限公司的经理机构

3、国有独资公司的经理机构

【本节内容精讲】

【考点】经理机构的地位

(一)经理结构：

公司设置经理机构的目的是为了辅助业务执行机构(董事会)执行业务。作为董事会的辅助机关，经理从属于董事会，听从从董事会的指挥和监督。

(二)经理和董事会的关系：是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。

【考点】有限责任公司与股份有限公司的经理机构

(一)经理机构的职权(与董事会的职权相区别)

1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2. 组织实施公司年度经营和投资方案

3. 拟定公司管理机构设置方案

4. 拟定公司的基本管理制度

5. 制定公司的具体规章

6. 提请聘任或解聘公司副经理，财务负责人

7. 聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘的管理人员

8. 公司章程和董事会授予的其他职权

【真题多选题】在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括(　)

A、主持公司的生产经营管理工作

B、决定公司管理机构设置方案

C、确定公司的基本管理制度

D、实施公司年度经营和投资方案

E、聘任或解聘副经理、财务负责人

参考答案：AD

(二)经理的义务与责任

义务：谨慎、忠诚、竞业禁止

(三)经理的选任与解聘

经理的选任与解聘都由董事会决定，对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行的监控手段。

【考点】国有独资公司的经理机构(★★★)

(一)经理机构由董事会决定

我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。经国有独资监管机构同意，董事会成员可以兼任经理。

(二)经理的职权与义务

关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律作了如下规定：

第一，总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励。

第二，董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人;

第三，按照谨慎与效率结合的决策原则，在确保有效控制的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件的授权总经理处理

第四，不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。

国有独资公司经理的职权与义务与有限责任公司、股份有限公司的相同。

【真题单选题】根据我国公司法，国有独资公司的经理由()聘任或解聘。

A.职工大会

B.监事会

C.董事会

D.国有资产监管机构

答案：C

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（责任编辑：xy）

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