中级经济师

根据报名参加中大网校经济师培训学员在复习过程中遇到的问题以及网校名师的讲解，本站特别做了整理，以方便大家更好的备考2012年经济师考试。以下问题出处[中级经济师考试工商管理强化班]。

学员提问：工商管理科目，第184页，如何计算：部门领导将减少18人，业务员将减少50人，是怎么计算出来的，多谢!

名师答疑：根据教材中表7-5b给出的相关初期数据

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第一节 人力资源规划

一、人力资源规划的含义与内容

(一)人力资源规划的含义

人力资源规划：是指企业根据发展战略、目标和任务的要求，科学地预测与分析企业在不断变化的环境中人力资源的需求和供给状况，并据此制定必要的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源与企业的发展战略、目标和任务在数量、质量、结构等方面保持动态平衡的过程。

人力资源规划主要包括以下四个方面的含义：

(1)人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡，它既要以企业发展战略、目标和任务为依据，又要为它们服务。

(2)企业所处的外部环境是不断变化的，这种变化使得企业的发展战略、目标和任务也处于不断的调整之中，从而使企业的人力资源需求与供给也处于不断变动之中，寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。

(3)企业人力资源规划是一个依据企业发展战略、日标和任务对企业人力资源的数量、质量、结构进行规划的过程，因此，需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现。

(4)企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。保障员工利益主要是企业人力资源管理的其他系统实现的。

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（责任编辑：中大编辑）

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