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2006年中级人力资源管理知识与实务真题及答案(仅供参考)(3)

发表时间:2010/2/27 10:46:07 来源:本站 点击关注微信:关注中大网校微信
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21.对于工作循环周期较长的复杂脑力劳动,适用的工作分析方法是( )。

A.观察法

B.工作实践法

C.访谈法

D.因素比较法

22.为了尊重下属,发扬民主,在编写工作说明书时最适当的方式是( )。

A.由人力资源部编写,各级主管审核

B.由各级主管编写,完成后与工作执行者讨论修订,再由人力资源部确认

C.由工作执行者编写,各级主管修订,再由人力资源部确认

D.由各级主管编写,人力资源部审核

23.现代组织越来越扁平化,员工的控制权越来越大,员工不仅承担完成本职工作的职责,而且还可参与工作规则的制定与执行,这在工作设计中被称为( )。

A.工作扩大化

B.工作目标设置

C.工作丰富化

D.工作生活质量

24.关于猎头公司的陈述,正确的是( )。

A.收费相对便宜

B.定位于初级职位的招募

C.帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员

D.传播范围广,接受人群多,有利于企业形象宣传

25.在心理测验中,将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为( )。

A.接近度

B.信度

C.效度

D.难度

26.在面试中,考官应( )。

A.尽量充分地展现自己的看法与观点

B.营造对立的沟通气氛

C.尽量使用封闭性的问题

D.避免表达自己的负性情绪

27.在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是( )。

A.同事

B.相关部门的员工

C.外聘专家

D.管理人员

28.小张是车工班班长,他的工作职责之一是,按天记录班内人员各自加工零件的数量,然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为( )。

A.绩效变革

B.绩效监控

C.绩效评价

D.绩效计划

29.在确定关键绩效指标时,将目标量化或行为化,这是SMART原则中的( )。

A.具体的原则

B.可度量的原则

C.可实现的原则

D.有时限的原则

30.企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。

A.关键绩效指标法

B.平衡记分卡法

C.关键事件法

D.因素比较法

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