中级经济师

本文为2012年中级经济师考试商业专业知识与实务第三章商品流通企业战略管理第一节商品流通企业战略的学习笔记，希望本文能够帮助您更好的全面学习2012年经济师考试的相关重点!!

第三章　商品流通企业战略管理

第一节　商品流通企业战略

一、商品流通企业战略的概念及特点

(一)商品流通企业战略的概念

商品流通企业战略：是指商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

(二)商品流通企业战略的特点

1.全局性：商品流通企业的战略是以企业的全局为对象，根据商品流通企业总体发展的需要而制定。具有综合性和系统性。它所规定的是商品流通企业总体行动，所追求的是商品流通企业的总体效果。

2.长远性：商品流通企业的战略，既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时间(3-5年或更长的时间)内如何生存和发展的统盘筹划。

3.抗争性：商品流通企业战略是关于商品流通企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的总体谋划，同时也是针对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难迎接这些挑战的行动方向。

4.纲领性：商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发展方向和重点等，这些都是原则性和概括性的规定，具有行动纲领的意义。

5.动态性：商品流通企业战略必须是稳定性与灵活性密切结合的行动方案。动态性是指商品流通企业根据内外环境条件的重大变化，及时对战略进行必要的调整或重新制定。

二、商品流通企业的战略层次

一般来说，一个商品流通企业战略可划分为三个层次，即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。

1.公司战略：商品流通企业总体的、最高层次的战略，侧重点是：从全局出发选择

企业所从事的经营范围和领域;在各事业部分之间进行资源分配。

2.经营(事业部)战略：也称竞争战略，处于战略结构的第二层次。考虑的问题是

如何建立并加强各事业部门竞争优势地位，为完成总体目标各事业部门应该采取什么样的行动。

3.职能战略：最低层次战略，由职能管理人制定短期目标和规划，目的是实现公司

和事业部门的战略计划，强调“把事情做好”。它直接处理具体问题，通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。

如果商品流通企业只从事一项业务时，那么公司战略和事业部战略是一样的，两种决策权都集中于董事会和最高管理者手中。

以中粮为例：

三种战略层次格局不同的特点：

(1)公司战略：公司战略不甚具体，倾向于价值取向，有很大的风险性，成本高，

预期收益大，需要时间长，要求有较大的灵活性和大量外部资源的输入;

(2)职能战略：具有作业性取向和可操作性的问题，时间限度比较短，决策风险

小，所需代价不高，所涉及的活动在商品流通企业范围内不需要很大的协调性;

(3)事业部战略：介于公司战略和职能战略的特点之间。

【例题1·单选题】商品流通企业中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于(　)层战略。

A.公司 B.竞争 C.经营 D.职能

『正确答案』D

『答案解析』职能战略通常包括市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。

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