初级经济师

组织变革

(一)组织变革的含义和动因

1.组织变革的含义。组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进行的各种具有
革命性的调整和改变。从本质上讲，组织变革就是组织创新。

2.组织变革的动因。引发组织变革的动因包括组织的外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素，即组织变革的外部动因是推动组织变革的根本动因;而内部环境因素，即组织变革的内部动因是促成组织变革的直接动因。

(二)组织变革的内容

组织为适应环境所进行的变革主要表现在战略变革、结构变革、技术变革、人员变革、文化变革和物质环境变革几个方面。

(三)组织变革的过程

包括8个阶段。

1.形成变革紧迫感。

2.建立联合指导委员会。

3.构思变革设想，制定变革战略。

4.传播变革设想。

5.采取变革行动。

6.创造短期收益。

7.增强变革活力。

8.巩固变革成果。

(四)克服变革的阻力

组织变革的阻力主要来自个体和组织两个方面。
1.个体阻力。个体对变革的阻力主要源于:

(1)习惯。人们为应付复杂的社会生活，需要形成和依据模式化的反应方式C这种反应
方式就是带有惯性的习惯，它一旦形成就会对变革产生阻力。

(2)不确定性。

(3)经济因素。

(4)思想因素。

2.组织阻力。组织对变革的阻力主要源于:

(1)组织结构惯性。

(2)组织行为惯性。

(3)组织层次局限。

(4)已有的专业群体。

(5)已有的权力关系。

(6)已有的资源分配格局。组织变革会改变组织原有的资源分配格局，这样必然遭到已有资源分配受益者的反对。

3.克服阻力的方法。克服变革阻力常用的方法主要有:

(1)教育和沟通。

(2)参与。

(3)促进与支持。

(4)谈判。

(5)操纵和收买。

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