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中级经济师工商管理讲义第六章:技术创新组织与管理

发表时间:2017/3/23 10:15:34 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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【考点】企业R&D(研发)管理

(一)研究与发展的主要类型

1、基础研究。指认识自然现象,揭示自然规律,获取新知识,新原理,新方法的研究活动。例如,飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为定向基础研究。

2、应用研究。指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。例如,新产品,新工艺,新材料的研究

3、开发研究。指应用基础研究和应用研究成果,开发新产品,新材料,新装置,新方法或者为了实现对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。一般包括新产品开发和工艺改造两类。

(二)企业研发的模式

存在三种模式:自主研发,合作研发和委托研发。

1、自主研发

企业从产品概念构想开始,到产品设计,工艺实现,生产制造,营销服务,产品最终到消费者手中的过程。

2、合作研发

指企业、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构,为了克服研发中心的高额投入和不确定性,规避风险,缩短产品的研发周期,应对紧急事件的威胁,节约交易成本而形成的伙伴关系。合作研发的组织方式:

①联合开发。双方不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研究。

②建立联盟。若干个企业通过共同彼此的研发资源,分担成本和风险,实现共同开发的研发目标而建立的联盟组织。

③共建机构。企业在大学,科研院所等建立研发机构,通常是大学出平台,提供人员,企业出资金。例如,微软在清华建立的“微软—清华多媒体实验室”

④项目合作。企业从一些着名的高校中挑选出有重要价值的科研项目,与高校共同研发,并将此称为“共享的大学研究项目”。也有一些企业与企业或大学合作投标争取政府的科技计划支持。

3、委托研发。指企业将所需的技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或机构来完成。

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