中级经济师

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第二节 公司所有者与经营者

一、公司所有者

二、公司经营者

(一)公司经营者及其特征

(二)经营者对现代企业的作用

(三)经营者的素质要求

(四)经营者的选择方式

经营者是企业经营管理的核心，对经营者的选择至关重要。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。

1.内部提拔

内部提拔的方式是经营者的选择的方式之一，它体现了强烈的非市场性特征。了解内部提拔的优点和缺点。

2.市场招聘

市场招聘是选择经营者的另一种方式，即通过人力资本市场交易取得企业家。了解市场招聘的优缺点。

【例题·多选题】现代企业经营者选择的方式包括(　)。

A.毛遂自荐

B.政府委派

C.内部提拔

D.市场招聘

E.工会选举

解析：CD

(五)经营者激励与约束机制

企业家的激励约束机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制三个方面。

1.报酬激励

对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，尽可能使企业家收入与企业绩效挂钩。注意：股票奖励是奖金的替代形式，其不同之处在于，其激励动力来自未来的企业经营效益;股票期权是一种比较复杂的长期激励形式。

2.声誉激励

3.市场竞争机制

市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和激励可归纳为两个方面：

第一，市场竞争机制具有信息显示功能。

第二，市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。

三、所有者与经营者的关系

在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：

1.所有者与经营者之间的委托代理关系

所有者和经营者的委托代理关系在于：

①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制;

②公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。

2.股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系

①股东作为所有者掌握着最终的控制权，他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利。

②董事会作为公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命指挥经营人员的全权，但董事会必须对股东负责。股东大会为公司最高权力机构。

③经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。

【例题·多选题】在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为(　)。

A.承包经营关系

B.信任委托关系

C.委托代理关系

D.相互制衡关系

E.地位相同关系

解析：CD

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