中级经济师

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第三节 生产物流管理

企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。这种物流活动伴随着整个生产工艺过程，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。企业生产过程的物流大体为：原材料、零部件、燃料等辅助材料→生产线→在制品→产成品→产成品仓库

一、 生产物流概述

(一) 生产物流的概念。是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入到另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，并借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物流实物形态的流转过程。

(二) 生产物流的主要影响因素

1. 生产的类型。

2. 生产规模。

3. 企业的专业化与协作水平。

二、 准时制生产(JIT)

(一) 准时制生产的概念

将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产。它是为适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。

(09年原题).将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

答案：CJIT，准时生产。

(二) 准时制生产的意义

(三) 准时制生产的目标

准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标。

1. 降低库存，最终降为零库存。

2. 减少换产时间与生产提前期

3. 消除浪费实现最大的节约。

准时制生产方式定义了七种类型的浪费：(1)过量生产的浪费。(2)搬运的浪费。(3)库存的浪费(4)等待的浪费。(5)过程的浪费(6)动作的浪费(7)产品缺陷的浪费。

(09年原题).在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指()

A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费

B.制造过量产品产生的浪费

C.不合格产品本身的浪费

D.附加值不高的工序造成的浪费

答案：D附加值不高的工序造成的浪费。

(四) 准时制生产的管理内容

1. 生产实绩管理。 记录计划与实际的差异

2. 改善计划。

3. 标准作业。

4. 异常显示看板。

5. 生产进度看板。

6. 在库量控制

7. 设备利用率

8. 工时管理。

(五) 准时制生产的基本方法

基本方法可概括为三个方面：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。

1. 适时适量生产。实现适时适量生产的要求，必须在生产同步化、生产均衡化的前提下才能发挥作用。

2. 弹性配置作业人数。

3. 质量保证。

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（责任编辑：中大编辑）