初级经济师

根据报名参加中大网校经济师培训学员在复习过程中遇到的问题以及网校名师的讲解，本站特别做了整理，以方便大家更好的备考2012年经济师考试。以下问题出处[初级经济师考试工商管理强化班]。

学员提问：杨老师,问一下,解决企业增效问题的职能是?

我觉得是协调职能,

答案上是控制职能.

到底应该是什么职能啦?

名师答疑：最好是把具体题目列出来，企业增效更很多方面都有关系。

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三、工商企业管理的主要职能

1.计划职能

计划就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制订和选择方案。综合平衡，作出决策。计划正确与否对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。

2.组织职能

组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系上，在对外往来上合理地组织起来，形成一个有机的整体，充分发挥它们应有的作用。

3.指挥职能

指挥就是对企业各级各类人员的领导。现代企业的生产经营活动十分复杂，环环相扣，因而必须有高度集中的指挥。否则，就不能保证企业的正常运行和既定目标的顺利实现。

4.控制职能

控制或称为监督，就是检查企业生产经营活动的实际进行情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的对策纠偏。监督与计划的关系非常密切，监督要以计划为依据，而计划要靠监督来保证实现。

5.协调职能

协调是指调节企业各方面的工作，调节各项生产经营活动，使它们能建立良好的配合关

系，不发生重复矛盾，起互补叠加作用，以有效地实现企业的目标。

6.激励职能

激励就是指在确定组织目标时，充分考虑员工的需要，把企业生产经营活动的目标与员工的个人利益尽可能地结合起来，激发职工的动机，鼓励大家为实现组织目标而努力。

企业管理的各项职能不是孤立和割裂的，而是一个相互依存、相互作用的有机整体。计划是前提，提供目标和标准;组织是保证，提供计划实施的组织机构和氛围;指挥是手段，是实现计划目标的必要途径;协调和控制则分别解决计划和目标实施中的增效和失效问题;激励则是完成一切管理任务的基础和动力。

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（责任编辑：中大编辑）

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