中级经济师

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【第二章章节练习1】

一、单项选择题

1.下列关于特质理论陈述不正确的是( )。

A.只有先天具备某些固有的特质的人，才有可能成为领导。

B.没有指明各种特质之间的相对重要性

C.具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色

D.不能解释是因为具有某些特质才导致成功，还是因为成功才建立了这些特质

2.下列关于交易型领导陈述错误的是( )。

A.交易型领导基于的是一个人在组织中的与位置相关的官僚制权威和合法性

B.交易型领导强调任务的明晰度.工作的标准和产出以及员工的顺从

C.交易型领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效

D.交易型领导不会做出正式放弃责任，避免做出决策的行为

3.下列( )为魅力型领导者的非道德特征。

A.使追随者的需要和志向与愿景相结合 B.从危机中思考和学习

C.单向沟通 D.激励下属独立思考并且询问领导者的观点

4. 下列关于权变理论陈述不正确的是( )。

A.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配

B.情景性的因素可以分为领导与下属的关系和工作结构两个维度

C.领导方式区分为工作取向和人际取向两类

D.一个人对他最不喜欢的工作伙伴也用肯定性的形容词去描绘，说明他是人际取向型的

5.按费德勒的权变理论,下列( )适合于人际取向领导。

A.工作是结构化的，主管职位权力大,领导者——成员关系好的

B.工作是结构化的，主管职位权力小,领导者——成员关系好的

C.工作结构化低，主管职位权力小,领导者——成员关系好的

D.工作是结构化低，主管职位权力小,领导者——成员关系坏的

6. LMX的推进分的4个阶段依次为( )。

(1)对二元合作关系建构的描述 (2)对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查;

(3)在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合。 (4)区分领导——下属的二元探索;

A.(1) (2) (3) (4) B.(2) (4) (3) (1) C.(4) (2) (1) (3) D.(2) (4) (1) (3)

7.最早试图用科学的方法探索领导者风格对组织影响的是( )。

A.衣阿华大学B.俄亥俄州立大学C.密歇根大学D.哈佛大学

8. 强调领导行为和领导情境的领导研究始于( )。

A.勒温B.斯道格迪尔C.麦格雷戈D.费德勒

9.管理方格图上,位于坐标( )位置的领导风格是最理想的领导风格。

A.(1,9) B.(5.5) C.(9,1) D.(9,9)

10.领导者的生命周期理论是( )的扩展。

A.路径一一目标理论B.管理方格理论C.权变理论D.LMX理论

11.按领导者的生命周期理论,员工能力低、意愿高,适应( )领导方式。

A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式

12. 倾向于过度分析事物,评估更多的信息和备选方案，使用更多的时间进行决策，对新的、不确定的情境的反应比较好的决策者属于( )。

A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型

13. 喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题的决策者属于( )。

A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型

14. 决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身的决策风格属于( )。

A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型

15.概念型决策者( )。

A.具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身

B.具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向

C.具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注

D.具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注

【参考答案】

一、单项选择题

1.C 【答案解析】 具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但是并不存在一种特质能够保证领导者的成功

2.D 【答案解析】 交易型领导具有放任的特征，即放弃责任，避免做出决策

3.C 【答案解析】 非道德特征包括：提升自己的个人愿景;指责或批评相反的观点;单向沟通等

4.B 【答案解析】 费德勒认为，情景因素可以分为三个维度：领导与下属的关系、工作结构、职权

5.C 【答案解析】工作结构化低，主管职位权力小,领导者——成员关系好的;

工作是结构化的，主管职位权力大,领导者——成员关系坏的

6.C 【答案解析】格雷恩及其同事强调LMX的推进分为4个阶段：

①区分领导——下属的二元探索

②对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查

③对二元合作关系建构的描述

④在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合

(也包括组织内部的网络以及与客户、供货商、股东等外部的关系)

7.A 【答案解析】最早试图用科学的方法探索领导者风格对组织影响的是衣阿华大学

8.B 【答案解析】斯道格迪尔的研究标志着一个新的强调领导行为和领导情景的领导研究理论的诞生

9.D 【答案解析】(9，9)——最理想的领导风格，既关心任务，又关心人

10.C【答案解析】作为管理方格理论的扩展，赫塞和布兰查德发展出的生命周期(又称情景领导)理论认为，影响领导者风格选择的重要因素是下属的成熟程度。

11.B【答案解析】能力低;意愿低——指导式/能力低;意愿高——推销式

能力高;意愿低——参与式/能力高;意愿高——授权式

12.B【答案解析】分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;

他们倾向于使用独裁的领导风格

13.C【答案解析】概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注;

同时他们喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题

14.A【答案解析】指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身;

一般来说，指导型的决策者也会表现出独裁的领导风格

15.C【答案解析】概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注;

同时他们喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题

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（责任编辑：中大编辑）