当前位置:

2013年中级经济师考试工商管理专业强化讲义(68)

发表时间:2013/3/25 10:33:07 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
关注公众号

本文为2013年中级经济师考试工商管理专业知识与实务的备考强化必看知识点,希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

四、企业R&D管理 (掌握企业R&D管理体系的含义及内容)

企业R&D(研发)管理是一个完整的管理体系,主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成其基本构架。

(一)R&D管理战略(熟悉)

R&D管理战略是R&D项目管理体系建设的出发点和重要指导。在制定R&D管理战略时,除了要明确中期(通常是3~5年)的R&D管理战略之外,还需要建立R&D项目选择和评价的体系和标准。R&D技术战略必须与企业发展战略紧密地联系在一起,必须与企业的发展战略保持高度的一致,企业发展战略决定技术战略。

(二)R&D人员的选择与激励(熟悉)

要顺利完成一个R&D项目,需要六种人,即:创新思想家、技术“看门人”、市场“看门人”、项目拥护人、项目管理者和协调者。这六种关键角色的相对重要性会随着项目的进展有所变化。

创新思想家具有专业特长,擅长解决问题,富有个性,是发明家

技术“看门人”关注企业外技术发展动向,及时提供信息

市场“看门人”关注企业外市场发展动向,及时提供信息

项目拥护人为研发小组提供信誉保证,解决各种困难,是企业家

项目管理者管理项目日常事务

协调者为项目开发提供指导和信息,进行激励,解决困难,是“保护者”,一般来自企业的领导层。

企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。根据绩效评估的情况,选择适当的精神激励和物质激励。

(三)R&D项目管理

掌握R&D项目的类型。R&D项目可分为国家级R&D项目、省级R&D项目和企业级R&D项目。

了解R&D项目立项程序。

国家级R&D项目和省级R&D项目立项程序包括项目申请、项目评审、行政决策、签订合同四个基本程序。

了解企业R&D项目的立项程序。

营销部门搜集信息,与技术部门共同协商,技术部门进行可行性研究(技术和经济),技术部门实施。

了解R&D项目资金的筹措。项目经立项后,要多渠道筹集资金。国家(省)下达的技术创新项目拨款,其管理和使用按照国家有关规定执行;国家级项目所涉及到的贷款部分,由省、市两级政府有关部委协助企业商请金融部门解决;省级项目以企业自筹为主;企业级技术创新项目基本上由企业自筹。

熟悉R&D项目管理。

R&D项目管理的方式是目标管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法工具和手段具有先进性和开放性,用到多学科的知识和工具。

掌握R&D项目管理实施过程的四个阶段:

1.概念阶段——提出并论证项目是否可行

2.开发阶段

对可行项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备,对项目进行总体策划。

3.实施阶段

是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段要根据项目的工作分解结构和网络计划来组织协调,确保各项任务保质量、按时间完成。这个阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。

4.结束阶段——项目结束,最终产品成型

了解R&D项目结束阶段的主要工作。项目组织者要对项目进行财务清算、文档总结、评估验收、最终交付客户使用和对项目总结评价。

(四)绩效管理

R&D的绩效指标应涵盖效率、质量、柔性、创新。

提高企业R&D绩效的管理工具:主要有质量功能部署、客户评价法、关键路径法和集成产品设计等。

【例题5·单选题】在技术创新中,内企业家区别于企业家的根本之处是( )。(2009年)

A.内企业家可自主决策

B.内企业家活动局限在企业内部,受多因素制约

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

【答案】B

【解析】内企业家与企业家的根本不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。

【例题6·单选题】企业联盟有若干种组织运行模式,适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发,并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是( )。(2011年)

A.星形模式

B.链形模式

C.平行模式

D.联邦模式

【答案】C

【解析】本题考查企业联盟的平行组织运行模式。

【例题7·多选题】对企业R&D进行项目管理是一种通行的做法,项目管理的特点主要有( )。(2011年)

A.管理的方式是目标管理

B.项目组织是长期性的组织结构

C.实施垂直化的领导

D.运用多学科的知识

E.管理的方法具有封闭性

【答案】AD

【解析】本题考查项目管理的特点——R&D项目管理的方式是目标管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性,用到多学科的知识和工具。

相关文章:

中大网校经济师考试辅导专题3.18—3.22

2013年中级经济师考试经济基础知识强化讲义汇总

关注:经济师考试成绩查询 合格标准 合格证书领取  招生方案

轻松通过经济师职称评审,可同时参与中大网校举办的职称英语网络辅导

(责任编辑:中大编辑)

2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页
最近更新 考试动态 更多>

近期直播

免费章节课

课程推荐

      • 经济师

        [协议护航班-不过退费]

        7大模块 准题库资料 协议退费校方服务

        1400起

        初级 中级

        761人正在学习

      • 经济师

        [冲关畅学班]

        5大模块 准题库资料 协议续学校方支持

        980起

        初级 中级

        545人正在学习

      • 经济师

        [精品乐学班]

        3大模块 题库练习 精品课程

        680起

        初级 中级

        445人正在学习