中级经济师

房地产开发项目质量管理

一、房地产开发项目质量管理概述

（一）房地产开发项目质量的内涵和构成
量是一组固有的特性满足要求的程度(is0 9000)。引申到房地产开发项目，其质量就是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件以及房地产开发项目合同中对房地产产品安全、适用、经济、美观等特性的综合要求，通常体现在可用性、可靠性、经济性、与环境的协等方面。
房地产开发项目质量包括工程实物质量和管理过程质量。

（二）房地产开发项目全面质量管理的基本观点
(1)质量第一。
(2)以预防为主。
(3)为用户服务。
(4)一切用数据说话。

（三）房地产开发项目全面质量管理程序
(1)制定计划阶段。
(2)执行阶段。
(3)检查阶段(4)处理阶段。

二、房地产开发项目质量计划

（一）决策阶段的质量策划
决策阶段的质量策划应当包括以下内容：①质量策划的目的。②职责③资源管理。④项目实现的控制。⑤测量、分析和改进。
（二）设计阶段的质量计划
主要包括：①依据业主确定的总功能目标和项目的总质量标准，市场、销售部门提出产品数量和具体的质量要求占②各部门提出对规划及建筑的空间、位置、功能、质量的要求。
（三）施工阶段的质量计划
施工质量计划主要包括：①工程特点及施工条件分析。②履行施工合同所必须达到的工程质量目标及其分解目标。③质量管理组织构、人员及资源配置计划。④为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序。⑤材料设备质量管理及控制措施。⑥工程检测项目计划及方法等。⑦施工质量控制点的设置。

三、房地产开发项目质量控制

（一）房地产开发项目质量控制的特点
1、全面性
2、及时性和主动性
3、标准的适应性
4、连续性和相关性

（二）设计阶段的质量控制
1、分阶段进行审查
2、委托专家审查
3、多方案对比选择
4、对设计工作质量进行检查

（三）施工过程中的质量控制
1、审核有关技术文件、报告或报表
2、现场质量监督检查
3、现场质量检验

四、房地产开发项目质量验收
(1)检验批。
(2)分项工程。
(3)分部工程。
(4)单位工程。

2010年经济师考试时间                    2010年经济师考试报名时间

（责任编辑：）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页