初级经济师

根据报名参加中大网校经济师培训学员在复习过程中遇到的问题以及网校名师的讲解，本站特别做了整理，以方便大家更好的备考2012年经济师考试。以下问题出处[初级经济师考试工商管理强化班]。

第四节 企业组织变革

一、企业组织生命周期

(一)企业组织生命周期的含义

企业组织生命周期是指一个企业的诞生、成长直至最后消亡的过程。

(二)企业组织生命周期各阶段的演进与组织特征

关于企业组织生命周期的研究表明，企业组织在其发展中都会表现出四个阶段性的不同特征，这些阶段包括：创业阶段、集体化阶段、规模化阶段和精细阶段。

1.企业的创业阶段

一般来说，处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。组织是非规范的，非常

灵活，组织中层次较少，分工也不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。

由于产品或服务比较单一，企业组织内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企

业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期，企业尚缺乏

长远的规划。

2.企业的集体化阶段

这一阶段，组织逐步规范化，形成了一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离。此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。

3.企业的规范化阶段

这一阶段，组织内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。

由于经营领域的扩大，协调和沟通增多，专业化管理已经成为主要的管理方式，企业内部形成经理人队伍，企业的主要目标是扩大市场并寻找新的经济增长领域，企业呈现出多元化的趋势。

4.企业的精细阶段

处于这一发展阶段的企业，可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。

处于这一阶段的企业，通常需要更换高层管理者。

学员提问：杨老师，您的第二章课堂练习里的案例分析题的第三道小题中：

2008年，工商管理专业毕业的大学生张莱选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，1 2名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必-须作出科学的决策。

根据以上资料，回答下列问题：

18.随着企业规模发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，

该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

a.产品部门化 b.职能部门化

c.区域部门化 d.生产过程部门化

e.购销部门化

您的答案是：b，c，d，我觉得a也可以呀，随着企业规模发展，有很多种螺丝垫片，每一种产品部门化，也是可以的呀?为什么不选呢?

名师答疑：产品部门化是根据产品设立管理部门、划分管理单位，把同一产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行。拥有不同产品系列企业常常根据产品建立管理单位。在大型、复杂、多品种经营的公司里，按产品划分部门往往成为一种通常的准则。

本题中的企业规模短时间内还达不到“大型、复杂、多品种经营的公司”的水平

温馨提示：以上内容有中大网校特别整理，转载时请注明来源。更多问题敬请关注[2012年初级经济师考试工商管理问题解答汇总]内容。大家在2012年经济师复习过程与遇到疑难问题可以随时通过中大网校考试知道在线提问。

关注：经济师考试报名条件 考试教材  考试报名常见问题  短信提醒

轻松通过经济师职称评审,可同时参与中大网校举办的职称英语网络辅导

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页