初级经济师

工商企业管理的概念、性质与职能

一、工商企业管理的概念
工商企业管理是指在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依照一定原理、原则和方法，对企业的人、才、物、信息等

生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利目标活动的总称。

对于工商企业管理这一概念可以从以下几个方面进行理解：
（1）任何管理都是在一定生产方式下进行的，即在一定的生产料所有制的条件下进行的。
（2）任何管理都是在特定国家和民族的传统文化背景下的管理，既有管理的共性，又有国情和文化的特殊性。
（3）企业管理不是随意进行的，而是要按照一定的规律和方法，即依据一定的管理原理、原则和方法进行。
（4）企业管理的对象是企业中的人和物及其经济活动，即企业管理者既是对工作的管理，又是对人的管理，同时又是对企业的人、物及经

济活动的全部要素的系统管理，反映了管理理论的基本内容。
（5）企业管理是通过管理的职能实现的，即通过计划，组织、领导、控制和创新的活动过程来完成。
（6）企业管理的目的是取得最佳的经济效益，即以尽可能少的投入获得尽可能多的出产。
（7）企业管理的目的是一个动态的过程，即要随着企业内外部情况的变化而采取针对性的方法和手段。

二、工商企业管理的基本性质
企业管理具有两重性，一方面它具有与生产力，社会化大生产相关联系的自然属性；另一方面，又具有与生产关系，社会制度相联系的社

会屙眭。

企业管理二重性。是由生产过程的二重性所决定的。企业的生产过程是生产力和生产关系的统一体。它一方面是物质资料的再生产过程，

另一方面又是生产关系的再生产过程。

三、工商企业管理的主要职能
企业管理职能是指企业管理这为了实行有效的管理所必须具备的基本功能。
在企业管理的实施过程中，一般有以下几项具体职能：
1.计划职能
2.组织职能
3.指挥职能
4.控制职能
5.协调职能
6.激励职能

企业管理的各项职能不是孤立和割裂的，而是一个相互依存、相互作用的有机整体。计划是前提，提供目标和标准；组织是保证，提供计

划实施的组织机构和气氛；指挥使手段，是实现计划目标的必要途径，协调和控制则分别解决计划和目标实施中的增效和实效问题；激励

则是完成一切管理任务的基础和动力。

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