中级经济师

第二节 生产作业计划

一、生产作业计划的概念

生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位，在每个具体时期内(季度、周、日、时)的生产任务做出详细规定，使年度生产计划得到落实。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它包括以下几项内容：

(1)编制企业各个层次的作业计划。它包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。要把企业全年分季的产品生产计划分解为厂级和车间级的产品与零部件月度计划，用零部件生产作业计划作为执行性计划，并做出车间日程计划，把生产任务落实到车间、工段和班组，落实到每台机床和每个操作者。

(2)编制生产准备计划。它包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等内容。

(3)计算负荷率，进行生产任务和生产能力(设备、生产面积等)之间的细致平衡。这里的平衡不同于生产计划阶段的粗能力平衡，它与各项任务在设备上加工的先后顺序直接相关，与车间的日程计划直接相关。

(4)日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。近年来一些新型生产管理方式(比如MRPⅡ、ERP等)打破了生产计划与作业计划的某些界限，把二者结合在一个更大的子系统中。例如，时间周期从周、日到几个月甚至更长，强调生产作业计划对生产计划的反馈调整，从抓产品计划到重视零部件投入产出计划的观念转变等等，使生产计划与作业计划的原有的区别变得有些模糊了。但是一旦主生产计划确定下来，制定严格周密的进度计划以保证生产计划的实施，这一作用是始终没有改变的。

生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：

(1)计划期短。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。

(2)计划内容具体。生产计划是生产企业的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组和工人。

(3)计划单位小。生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。

编制生产作业计划的要求有以下几方面：

(1)要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实。

(2)要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接。

(3)要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有生产能力。

(4)要使各项生产前的准备工作有切实保证。

(5)要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产。

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（责任编辑：中大编辑）

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