中级经济师

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第三节　企业战略的制定、实施和控制

一、企业战略的制定

企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，战略的制定过程实际上就是战略的决策过程。

战略制定过程包括：

(一)识别和鉴定现行的战略。

识别当前是否存在相似战略，再鉴定其是否与当前的企业目标及环境相适应，是否存在缺陷，决定是否必须制定新战略

(二)分析外部环境，评估自身的能力。

一般利用SWOT分析法来分析外部环境，评估自身的能力。

(三)确定企业使命与目标。

企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同。一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

(四)准备战略方案。

在分析企业外部和内部环境并确定了企业战略目标之后，企业管理者将与企业战略专家等人员一起进行企业战略方案的规划，即实现目标的详细行动计划。

(五)评价和确定战略方案

企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的有效性。遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

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