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案例分析题
某汽车企业生产001型号汽车,年产量l0000台,每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务,相关信息及数据见下表:
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零件编号
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A1-001
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零件名称
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轴承
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产品名称
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001型汽车
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装配车间
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1
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出产量
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12000
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2
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废品及损耗
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100
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3
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在制品定额
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1000
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4
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期初预计在制品结存量
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1500
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5
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投入量
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齿轮加工车间
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6
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半成品外售量
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300
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7
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库存半成品定额
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1500
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8
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期初预计结存量(
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1200
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9
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出产量
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1、该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。
A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产
2、 该企业确定车间投入和出产数量计划时,应按照( )计算方法。
A.物流流程
B.营销渠道
C.工艺反顺序
D.车间的空间位置
3、影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是( )。
A.固定资产的折旧率
B.固定资产的生产效率
C.固定资产的工作时间
D.固定资产的数量
4、装配车间的投入量是( )台。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11600
5、根据市场和企业状况,装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台,则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是( )个。
A.14000
B.14500
C.25600
D.16000
[答案及解析]:
1、[答案]A
[解析]在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
2、[答案]C
[解析]在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。
3、[答案]BCD
[解析]影响企业生产能力的因素主要有:固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。
4、[答案]D
[解析]装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数)=12000+100+(1000-1500)= 11600台。
5、[答案]C
[解析]车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量)=25000+300+(1500-1200)=25600个。
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(责任编辑:中大编辑)