中级经济师

二、多项选择题

1、企业进行内部环境分析的方法有(　)。

A、价值链分析

B、企业核心竞争力分析

C、战略群体分析

D、行业竞争结构分析

E、波士顿矩阵分析

【正确答案】 ABE

【答案解析】 本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。

2、采用产品差异化战略的条件有(　)。

A、企业有较高的市场占有率

B、企业有很强的研究开发能力

C、企业具有很高的知名度和美誉度

D、企业有很强的市场营销能力

E、企业能够严格控制费用开支

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。

3、企业实施成本领先战略的途径包括(　)。

A、通过资源整合

B、提供不同的服务

C、提高价值链整体效益

D、提高产品的可靠性

E、跨业务相互关系

【正确答案】 ACE

【答案解析】 本题考查成本领先战略的实施途径。选项BD属于差异化战略的实施途径。

4、运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于(　)。

A、确定决策小组

B、填写意见征询表

C、拟订好意见征询表

D、决定适当的专家人数

E、选择好专家

【正确答案】 CDE

【答案解析】 本题考查德尔菲法。运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家;第二，决定适当的专家人数，一般10～30人较好;第三，拟订好意见征询表。

5、下列企业经营决策方法中，属于定性决策方法的有(　)。

A、头脑风暴法

B、德尔菲法

C、名义小组技术

D、决策树分析法

E、保本分析法

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查定性的决策方法。定性的决策方法包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术。选项DE属于定量决策方法。

6、实现相关多元化经营的方法有(　)。

A、企业转入密切相关产品的经营

B、建立在企业现有技术基础上相关多样化经营

C、寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化

D、建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营

E、债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查实现相关多元化经营的方法。选项E属于实现非相关多元化经营的方法。

7、以下属于风险型决策方法的有(　)。

A、线性规划法

B、环比法

C、决策树分析法

D、盈亏平衡点法

E、期望损益决策法

【正确答案】 CE

【答案解析】 本题考查风险型决策方法。风险型决策的方法包括期望损益决策法和决策树分析法。

8、根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有(　)。

A、生产要素

B、需求条件

C、机会和政府

D、相关支撑产业

E、企业战略、产业结构和同业竞争

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查钻石模型。根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有四个，即生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争。机会和政府属于钻石模型的两个变量。

9、进入国际市场的模式中，契约进入模式的形式包括(　)。

A、许可证经营

B、直接出口

C、特许经营

D、间接出口

E、管理合同

【正确答案】 ACE

【答案解析】 本题考查进入国际市场的模式。契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等。选项BD属于贸易进入模式的方式。

10、企业宏观环境分析包括(　)。

A、法律环境

B、经济环境

C、企业资源

D、政治环境

E、社会环境

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查宏观环境分析的主要因素。选项C属于企业内部环境分析。

11、企业实现集中战略的途径有(　)。

A、经营地点选择优势

B、通过选择产品系列的方法

C、通过细分市场选择重点客户的方法

D、通过市场细分选择重点地区的方法

E、通过发挥优势集中经营实现的方法

【正确答案】 BCDE

【答案解析】 本题考查实施集中战略的途径。选项A属于成本领先战略的实施途径。

12、价值链的辅助活动包括(　)。

A、采购

B、技术开发

C、售后服务

D、人力资源管理

E、企业基础职能管理

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查价值链要素。价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。

13、实施新产品开发战略的基本途径有(　)。

A、在当地开辟新的营销渠道

B、在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场

C、开拓区域外部或国外市场

D、产品革新

E、产品发明

【正确答案】 DE

【答案解析】 本题考查密集型成长战略。选项ABC属于实施市场开发战略的基本途径。

14、下列情况适合采用市场渗透战略的有(　)。

A、当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时

B、当现有消费者对产品的使用率可以显著提高时

C、在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势

D、企业存在过剩生产能力

E、企业的主营业务是全球化惠及的行业

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查市场渗透战略的适应范围。选项DE属于实施市场开发战略的一般条件。

15、下列关于新产品开发战略的表述正确的有(　)。

A、新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展

B、实施新产品开发战略可以充分利用现有产品的声誉和商标，吸引对现有产品有好感的用户对新产品产生关注

C、新产品开发战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功

D、实施新产品开发战略的企业容易取得获取新市场的机会

E、新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查新产品开发战略的相关知识。实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场，容易失去获取新市场的机会。

16、下列关于核心竞争力特征的表述正确的有(　)。

A、价值性主要通过市场检验来实现

B、持久性是指设备、产品等有形资源的持久性

C、转移性越低，企业的竞争优势就越大

D、战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低

E、异质性是核心竞争力在相当长的一段时间内使企业获得超额利润的源泉

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查新产品开发战略的相关知识。实施新产品开发战略的企业局限于现有的市场，容易失去获取新市场的机会。

17、下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有(　)。

A、行业生命周期分析法

B、价值链分析法

C、EFE矩阵分析法

D、IFE矩阵分析法

E、波士顿矩阵分析法

【正确答案】 BDE

【答案解析】 本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE矩阵)。

18、在企业战略类型中，属于紧缩战略的有(　)。

A、一体化战略

B、转向战略

C、清算战略

D、放弃战略

E、多元化战略

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于企业成长战略。

19、从环境因素的可控程度看，经营决策可分为(　)。

A、单目标决策

B、多目标决策

C、风险型决策

D、确定型决策

E、不确定型决策

【正确答案】 CDE

【答案解析】 本题考查企业经营决策的类型。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。选项AB的划分标准是决策目标的层次性。

20、下列关于企业经营决策要素的表述正确的有(　)。

A、现代组织中决策的作用日益增大，因此个人决策逐渐被群体决策所取代，集体决策或团队决策成为决策的主体

B、决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向

C、备选方案的存在为决策者提供了充分发挥个人能力的空间

D、决策条件包括各种资源的供给和限制、各种外部因素的相互影响及制约，特别是资源的选择

E、决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策的一基本要素

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查企业经营决策的要素。决策条件包括各种资源的供给和限制、各种外部因素和内部因素的相互影响及制约，特别是时间的选择，而不是资源的选择。所以选项D错误。

21、下列属于企业稳定战略的有(　)。

A、无变化战略

B、转向战略

C、暂停战略

D、维持利润战略

E、谨慎实施战略

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查企业稳定战略的类型——无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。选项B属于紧缩战略。

22、下列关于企业战略实施模式的表述，正确的有(　)。

A、指挥型模式的特点是，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略

B、变革型模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性

C、合作型模式的不足在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性

D、在文化型的模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施

E、增长型模式的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长

【正确答案】 BCDE

【答案解析】 本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点是，企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略;变革型模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略。

23、企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为(　)和服务。

A、盈利

B、顾客

C、员工

D、企业文化

E、社会责任

【正确答案】 ACE

【答案解析】 本题考查企业战略目标。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

24、当供应者具有下列(　)特征时，将处于有利的地位。

A、供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多

B、没有替代品

C、供应者能够进行深加工而与买方竞争

D、买方只购买供应者产品的一小部分

E、转向其他卖方的成本很低

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查波特的“五力模型”。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多;没有替代品;供应者能够进行深加工而与买方竞争;买方只购买供应者产品的一小部分。选项E可以使购买者具有较强的谈判能力。

25、下列方法中，适用于企业战略控制的有(　)。

A、杜邦分析法

B、PESTEL分析法

C、波士顿矩阵分析法

D、利润计划轮盘

E、平衡计分卡

【正确答案】 ADE

【答案解析】 本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法，选项C是企业内部环境分析方法。

26、下列属于平衡计分卡法中财务角度衡量指标的有(　)。

A、营业收入

B、资本报酬率

C、经济增加值

D、目标市场所占份额

E、顾客盈利率

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查平衡计分卡法中财务角度的衡量指标——营业收入、资本报酬率、经济增加值。选项DE属于顾客角度的衡量指标。

27、下列企业战略中，属于紧缩战略的有(　)。

A、维持利润战略

B、暂停战略

C、清算战略

D、放弃战略

E、谨慎实施战略

【正确答案】 CD

【答案解析】 本题考查企业紧缩战略。紧缩战略主要包括以下类型：转向战略、放弃战略、清算战略。

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