三、案例分析题
1、某知名饮料生产企业,为满足市场需求,不断研发饮料新品种,开发适合不同顾客群体的饮料,走差异化战略道路。2016年该企业在市场调研的基础上,推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为600万元,单位变动成本为2元,产品售价为3.5元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时,在战略实施的进程中,管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距,并据此采取恰当的控制行动。
<1>、该企业实施的战略适用于( )。
A、具有很强研发能力的企业
B、具有很强市场营销能力的企业
C、产品或服务具有领先声望的企业
D、经营实力较弱,不足以追求广泛市场目标的企业
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查差异化战略的适用范围。选项D是集中战略的适用范围。
<2>、该企业在进行战略控制时应该遵循的原则有( )。
A、确保目标原则
B、适度控制原则
C、综合平衡原则
D、适应性原则
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查战略控制的原则——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
<3>、该企业生产该品种饮料的盈亏平衡点产量为( )万瓶。
A、90
B、150
C、240
D、400
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价-单位变动成本)=6000000/(3.5-2)=400(万瓶)。
<4>、该企业所进行的产量决策属于( )。
A、确定型决策
B、不确定型决策
C、风险型决策
D、离散型决策
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查确定型的决策方法。盈亏平衡点法属于一种确定型决策方法。
<5>、如果该品种饮料的产量增加到500万瓶,固定成本增加到650万元,单位变动成本不变,则盈亏平衡时的产品售价为( )元/瓶。
A、1.2
B、1.3
C、3.3
D、5.3
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查盈亏平衡点法的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(产品售价-单位变动成本),5000000=6500000/(产品售价-2),产品售价=3.3(元/瓶)。
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