中级经济师

中级经济师工商管理考点考试试题：企业战略概述

考点习题：

【例题：单选题】：某汽车生产企业为了提升产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业稳定战略

D.企业职能战略

【答案】D

【解析】该题目考察的是企业战略的层次。市场营销部门属于职能部门，该企业实施市场营销战略，属于职能战略。

历年真题：

【真题：单选题】某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于( )。

A、企业业务战略

B、企业职能战略

C、企业竞争战略

D、企业总体战略

【答案】D

【解析】本题为应用型的题目，根据题意，企业从食品行业进军家电行业，是整个企业的行为，属于总体战略。

【真题：单选题】：某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

【答案】B

【解析】考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。

【真题：单选题】关于企业战略管理的说法，错误的是( )。

A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标

B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命

C.企业战略管理的主体是企业全体员工

D.企业战略管理是一个动态的过程

【答案】C

【解析】企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。

【真题：单选题】关于企业愿景的说法，正确的是()

A.企业愿景等同于企业使命

B.只有高层管理者才能制定企业愿景

C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

【答案】D

【解析】选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。选项C不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。

【真题：单选题】：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为(　)模式。

A. 指挥型

B. 转化型

C. 文化型

D. 增长型

【答案】A

【解析】指挥型模式的特点是强制实施.

【真题：单选题】：企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施( )模式。

A、指挥型

B、转化型

C、合作型

D、增长型

【答案】D

【解析】增长型模式的特点是自下而上。

【真题：单选】某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的()原则

A.确保目标

B.适度控制

C.适应性

D.适时控制

【答案】D

【解析】考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。

【真题：单选题】：利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。

A.资产轮盘

B.负债轮盘

C.销售利润率轮盘

D.净资产收益率轮盘

【答案】D

【解析】利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘

【真题：多选题】下列方法中，适用于企业战略控制的有( )。

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.利润计划轮盘

E.平衡计分卡

【答案】ADE

【解析】战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。

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