中级经济师

供应物流管理

一、供应链概述

1、采购

2、供应

3、库存管理

4、仓库管理

二、采购决策

（一）采购决策的内容

（二）经济订购批量

三、供应存货的库存控制

1.政策库存

2.安全库存

（一）准确预测需求

（二）库存控制

1.库存的性质

2.库存的目标

四、准时制采购

（一）准时制采购的概念和意义

（二）准时制采购的策略——5项

（1）减少供货商的数量

（2）小批量采购

（3）保证采购质量

（4）合理选择供货方

（5）可靠的送货和特定的包装要求

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