初级经济师

目标与战略

 (一)对目标的要求

1.目标必须适应需要。2.目标必须是多样的。3.目标必须是可实现的。4.目标必须有明确的时间期限。5.目标必须是具体的。

(二)目标管理

美国著名管理学家德鲁克在20世纪50年代提出了目标管理(MBO)的思想。

1.目标管理的含义。目标管理是组织的主管人员及其下属共同参与目标的制定，从而形成一个目标体系，并以这些目标的完成情况作为考核的依据，促使组织的每个成员自觉工作，努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

2.目标管理的特点。它包括:

(1)实施"参与管理"。在目标管理中，上级与下级一起协商，共同确定目标，使得目标的 实现者同时也成为目标的制定者。

(2)建立"目标体系"。首先确定出组织的总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，制 定出组织各部门、直至每个职工的工作目标:这样就形成了一个目标体系。

 (3)强调"自我控制"。

 (4)注重"成果第一"。

3.实施目标管理的基本过程。它包括:

(1)设置目标:。

(2)实现目标。

(3)检查评价。

 (三)组织的主要战略

1.总体性战略。表明企业选择的总体势态。它包括:

(1)稳定战略 (2)增长战略(3)收缩战略。

2.对策性战略。 (1)成本领先战略。(2)差别化战略。(3)专一化战略。

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