中级经济师

三、案例分析题

80 某汽车公司经过一段时间的发展之后实力逐渐增强，并开始向多个领域进军。几年之后，公司的业务已经遍及家电、家居、服装、旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型的人群，推出具有不同特点的产品，并且质量优良，因而获得消费者的高度好评。2011年，该公司拟推出一款外观新颖、功能更人性化的微波炉，根据预测估计，这种微波炉市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.2，滞销为0.3。微波炉生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下：

81 根据材料分析，该公司所实施的经营战略为( )。

(A)差异化战略

(B)集中战略

(C)多元化战略

(D)一体化战略

82 该公司在进行战略环境分析时采用的战略选择标准可能包括( )。

(A)适用性

(B)可行性

(C)可接受性

(D)风险性

83 该公司在实施战略控制时可采用的方法不包括( )。

(A)预算控制

(B)审计控制

(C)财务控制

(D)生产进度控制

84 该厂取得最大经济效益的决策方案应该是( )。

(A)大批量

(B)中批量

(C)小批量

(D)无法确定

85 此项经营决策属于( )。

(A)决策树分析法

(B)决策收益表法

(C)盈亏平衡点法

(D)线性规划法

85 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为85台时，60台时，40台时，110台时;车床组共有车床20台，一年的有效工作时间为2800小时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120台、135台。

86 如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是( )。

(A)甲

(B)乙

(C)丙

(D)丁

87 以选定的代表产品计算生产能力为( )。

(A)655

(B)659

(C)665

(D)670

88 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。

(A)设计生产能力

(B)查定生产能力

(C)计划生产能力

(D)完成生产能力

89 ( )是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。

(A)月度生产计划

(B)中长期生产计划

(C)生产作业计划

(D)年度生产计划

90 确定产品产量指标主要采取( )。

(A)在制品定额法

(B)提前期法

(C)盈亏平衡分析法

(D)线性规划法

90 某机床企业生产130型号机床，其年产量为10000台，每个机床需要型号为C1-001的齿轮2个。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：在制品定额计算表

91 在制品定额法也称为( )。

(A)生产周期法

(B)连锁计算法

(C)提前期法

(D)累计编号法

92 流水线之间的在制品包括( )。

(A)工艺在制品

(B)运输在制品

(C)周转在制品

(D)保险在制品

93 为各车间分配生产任务时必须与( )相平衡。

(A)生产能力

(B)营销能力

(C)储备能力

(D)创新能力

94 装配车间的投入量是( )台。

(A)24000

(B)29400

(C)30500

(D)30800

95 加工车间的出产量为( )个。

(A)26000

(B)28500

(C)29500

(D)30000

95 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数量(人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：X代表销售额，Y代表销售人数，回归系数a=52，b=0.032。同时，该企业预计今年的销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，每增加500万元的销售额需增加管理人员、销售人员和客服人员共32名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:4:3。

96 假设该企业采用德尔菲法进行人力资源预测。德尔菲法是由( )依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

(A)经理

(B)中层管理

(C)董事会

(D)有经验的专家

97 影响该企业外部人力资源供给的因素有( )。

(A)宏观经济形势和失业率预期

(B)行业劳动力市场状况

(C)潜在员工的数量和能力

(D)本地区的人口总量

98 根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员( )人。

(A)82

(B)84

(C)86

(D)88

99 根据转换比率分析法计算，该企业明年需要的管理人员为( )人。

(A)4

(B)10

(C)12

(D)14

100 该企业在进行人力资源需求预测时，应充分考虑( )。

(A)企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求

(B)企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响

(C)企业的财务资源对人力资源需求的约束

(D)企业制定新的人力资源决策需要的成本

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