初级经济师

二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分，l少选，所选的每个选项得0.5分)

(61) 企业技术改造规划的具体内容有( ).

A: 明确企业技术改造的战略目标和实施步骤

B: 确定企业生产过程应达到的技术水平

C: 明确采用新工艺、新材料、新设备的水平及指标

D: 确定技术改造的重点和进度

E: 制定企业所属行业的技术标准和要求

答案:A,B,C,D

解析:

企业的技术改造规划有较长时期的奋斗目标和分年度实施计划，有总体改造规划和单项改造计划，有企业内攻关项目和必要的技术引进项目.企业技术改造规划的具体内容有 ：①明确企业技术改造的战略目标;②明确企业生产过程应达到的技术水平;③明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标 ;④通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料的节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施 ;⑤确定技术改造的重点、时间安排和进度 ;⑥实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训.

(62) 企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有( ).

A: 企业的生产技术和工艺

B: 企业规模

C: 企业文化

D: 企业经营发展战略

E: 企业内部交通状况

答案:A,B,C,D

解析:

企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素 ：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化.

(63) 关于六西格玛管理特征的说法，正确的有( ).

A: 六西格玛管理以顾客为关注中心

B: 六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学

C: 六西格玛管理追求完美，不容忍失误

D: 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作

E: 六西格玛管理聚焦于流程的改进

答案:A,B,D,E

解析:

六西格玛管理是一种量化的综合管理方法，是一种目标管理、主动改进型管理、绩效管理和文化管理.六西格玛管理的主要特征具体如下 ：①以顾客为关注中心;②依据数据和事实，使管理成为量化的科学 ;③通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升 ;④聚焦于流程改进 ;⑤有预见的积极管理 ;⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作;⑦无边界合作 ;⑧追求完美，容忍失误.

(64) 企业实施清洁生产的途径有( ).

A: 用无毒、无害原料替代有毒、有害原料

B: 改革工艺和设备

C: 改进运行操作管理

D: 回收废物、废热作为能量再利用

E: 向员工免费提供洗涤用品

答案:A,B,C,D

解析:

对于一个生产过程系统，实施清洁生产的基本途径可概括为以下五个主要方面 ：原材料(包括能源)有效使用和替代 ;改革工艺和设备 ;改进运行操作管理 ;产品改革替代 ;生产系统内部循环利用.

(65) 下列说法正确的是( ).

A:

企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性

B: 企业和求职者处于平等的法律地位上，双方均有对对方的选择权

C: 如果企业选择外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法

D: 如果企业选择内部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘等

E: 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘渠道各有其优点和缺点及适用条件

答案:A,B,E

解析:

如果企业选择内部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和档案记录法.如果企业选择外部招聘渠道，则可使用广告招聘、外出招聘、借助职业中介机构招聘、推荐招聘、委托各类学校的毕业生分配部门招聘等方法.

(66) 企业过量持有现金的负面效应包括( ).

A: 产生机会成本

B: 降低偿债能力

C: 增加管理成本

D: 增加信用风险

E: 降低整体资产收益率

答案:A,C,E

解析:

现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平.

(67) 根据我国安全生产法，生产经营单位的主要负责人应承担的安全生产职责有( ).

A: 建立、健全本单位安全生产责任制

B: 书写安全生产标语

C: 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程

D: 督促、检查本单位的安全生产工作

E: 及时、如实报告安全生产事故

答案:A,C,D,E

解析:

《安全生产法》第l7条将其职责规定为 ：①建立、健全本单位安全生产责任制 ;②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 ;③保证本单位安全生产投入的有效实施;④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 ;⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 ;⑥及时、如实报告生产安全事故.

(68) 影响企业管理幅度的因素主要有( ).

A: 行业特点

B: 人员素质

C: 组织目标

D: 环境特征

E: 工作性质

答案:A,B,D,E

解析:

一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特在等多项因素的影响.

(69) 企业进行生产过程时间组织的目标有( ).

A: 提高生产率

B: 降低成本

C: 节约生产面积

D: 充分利用车间的空间位置

E: 缩短生产周期

答案:A,B,E

解析:

生产过程的时问组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计.其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标.

(70)在企业培训需求分析系统中，属于工作层面培训需求分析的内容有( ).

A: 企业目标

B: 企业资源

C: 企业工作的饱和程度

D: 企业工作的复杂程度

E: 企业所处的环境

答案:C,D

解析:工作层面的培训需求分析是通过查阅工作说明书或具体分析完成某一工作需要的知识和技能，了解员工有效完成其本职工作所需具备的条件，找出现实状况与标准的差距，以确定培训需求的相关工作.其主要内容包括 ：①工作的复杂程度 ;②工作的饱和程度 ;③工作的难易程度 ;④工作内容和形式的变化.其他三个选项属于企业层面的培训需求分析.

编辑推荐：

2016年经济师考试报名问题指南

2016年经济师考试网络培训课程辅导

点击订购经济师考试教材及辅导用书

（责任编辑：xy）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页