中级经济师

本文为2013年中级经济师考试工商管理专业的备考必看知识点，希望本文能够帮助您更好的全面备考2013年经济师考试!!

二.丰田生产方式和看板管理

(一)丰田生产方式和看板管理

丰田生产方式的最基本的理念是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一种材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。可以说“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。

具体的思想和手段包括

1.准时化。所谓准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。

2.自动化。是贯穿丰田式生产管理的两大支柱之一，自动化室丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

3.标准化。

4.多技能作业员

5.看板管理

看板主要有两种：取料看板和生产看板。

6.全员参加的现场改善活动

7.全面质量管理

(二)看板管理

1.看板的基本概念

看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

2.看板的功能

(1)生产以及运送的工作指令

(2)防止过量生产和过量运送。

(3)进行“目视管理”的工具。

(4)改善的工具

3.看板的种类

取料看板和生产看板

1. 看板的使用规则

(1) 不合格品不交后工序

(2) 后工序来取件

(3) 只生产后道工序领取的工件数量。

(4) 均衡化生产。

(5) 利用减少看板数量来提高管理水平。

(09年原题) 贯穿丰田 生产方式的两大支柱是准时化和( )。

A. 自动化

B. 标准化

C. 看板管理

D. 全面质量管理

答案：A自动化

课后练习题：

单选题：

1，企业在一定的生产组织条件下，在一定的时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指()。

A.管理能力

B.技术能力

C.生产能力

D.固定资产生产效率

答：C 生产能力

2.已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是()

A.5000件

B.6500件

C.7500件

D.8500件

答：10*15*50=7500件

3.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C. 设备生产能力

D.计划生产能力

答：D。计划生产能力

4.衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()

A.品种指标

B.产量指标

C.质量指标

D.产值指标

答：C。质量指标

5.某企业去年计划生产一种产品，该产品单价为600元，单位产品的变动费用为200元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔不赚的最低量是()

A.14000件

B.14500件

C.15000件

D.16000件

答：600万/(600-200)=15000件

6.反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是()

A.工业总产值

B.工业商品产值

C.销售值

D.工业增加值

答案：D 工业增加值。注意区分工业总产值的概念

7.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()

A.累计编号法

B.在制品定额法

C.生产周期法

D.订货点法

答：B在制品定额法。

A适用成批生产，

C适用单件小批，

D属于库存控制方法

8.生产调度工作主要依据是()

A.生产计划

B.期量标准

C. 生产库存

D.生产进度计划

答：D生产进度计划

9.物料需求计划的最主要输入是()

A.主生产计划

B.库存处理信息

C.物料清单

D.生产作业计划

答：A 主生产计划

10.在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPⅡ结构()特点。

A.计划的一贯性和可行性

B.数据的共享性

C.模拟的预见性

D.物流、资金流的统一性

答：C 模拟的预见性

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（责任编辑：中大编辑）