初级经济师

1.企业的产生、发展与分工密不可分,按照分工与专业化发展的顺序,第三种专业化形态是()

A.工艺专业化B.零部件专业化

C.产品专业化D.部门专业化

答案:B

解析:按照分工与专业化发展的顺序,专业化的五种形态分别是:第一,部门专业化;第二,产品专业化即以完整的最终产品为对象的专业化;第三,零部件专业化;第四,工艺专业化即专门]进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五，生产服务专业化

2.管理者所管辖的下属人员或部门]数量多的状况可称为()。

A.管理层次多B.管理空间广

C.管理幅度宽D.组织规模大

答案:C

解析:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况称为管理幅度宽。

3.下列关于管理幅度的说法正确的有(.)。

A.管理幅度指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量

B.扁平结构是指组织规模3定，管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态。

C.锥形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖细的金字塔形态

D.管理幅度与管理层次成反比例关系

E.管理幅度与管理层次成正比例关系

答案:ABCD

解析:选项E错误,管理幅度与管理层次成反比例关系。

4.以下说法不正确的是()。

A.组织中较低管理层次制定决策的频度与数目越大,分权程度越高

B.组织中较低管理层决策的范围越广，涉及的职能越多,说明该组织的集权程度越高

C.如果上级对下级的决策没有任何控制,分权程度极高

D.如果组织中较低管理层次的决策影响部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较大,则组织的分权程度较高

答案:B

解析:组织中较低管理层决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的分权程度越高。

5.影响决策集权与分权程度的主要因素不包括()

A.决策的代价B.决策的影响面

C.组织的规模D.授权

答案:D

解析:影响集权与分权程度的主要因素包括:决策的代价、决策的影响面、组织的规模、主管人员的素质与数量、控制技术的完善水平和环境影响。

6.授权所予的职权只是上级职权的()

A.全部

B.一部分

C.一部分或全面

D.以上都不正确

答案:B

解析:授权所授予的职权只能是上级职权的一部分，而不是全部。授权过度等于放弃权力,必然失去对下级的控制和监督。

7.下列现代企业部门划分的类型中,有利于发挥用设备效能,人员技能和专业知识的是()组织结构。

A.联能部门化B.产品部门化

C.区域部门化D.过程部门化

答案:B

解析:产品部门化的优点:有利于发挥专用设备效能,充分发挥人员的技能和专业知识,同时有利于部门内的协调,以及产品的增长和发展。

8.企业组织设计的主要依据包括()

A.企业战略B.企业能力

C.企业环境D.企业技术

E:企业发展价段

答案:ACDE

解析:企业组织设计的主要依据包括企业战略、企业坏境企业技术和企业发展阶段。

9.20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化呈现出新的特点,出现了()。

A.机械专业化B.生产服务专业化

C.工艺专业化D.业务外包

答案:D

解析:20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化呈现出新的特点,出现了新型的专业化形式,即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。

10大多数企业采用的企业部门划分方法是()。

A.职能部门化B.产品部门化

C.区域部门化D.综合部门化

答案:A

解析:按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一-种部门划分方法。

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